影响中国员工幸福的7大维度.pdf
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1、影响中国员工幸福的7 大维度 Posted on 2013 年 09 月 4 日 by peng in 研究报告, 行业资讯with 0 Comments 美国密歇根大学罗斯商学院的研究成果发现,幸福员工的绩效比所有员工的整 体绩效高出 16% ,组织忠诚度高出32% ,缺勤率也少得多,看病的次数也少得多。 易凯资本首席执行官王冉曾经把企业大致分为三类:一类是制造驱动的企业, 人会被机器绑架并最终被它们替代;一类是营销驱动的企业, 人会被欲望和目标绑架 并最终让自己迷失 ;还有一类是价值观和创新驱动的企业,在那里人会被梦想激越和 愉悦。 让 员工“ 更开心一点、更舒服一些” ,才能更有效地调动
2、员工的工作积极性,也 是企业得以良性发展的基础保证。事实上,“ 幸福 ” 在赫茨伯格(Herzberg) 的“ 双因素 理论” 中,属于激励因素 (包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作 的积极感情,又和工作本身的内容有关)和保 健因素 (包括公司政策和管理、技术监 督、薪水、工作条件以及人际关系等,这些因素涉及工作的消极因素,也与工作的 氛围和环境有关 )。自从 20 世纪 60 年代 以来, “ 双因素理论 ” 的研究越来越受到人 们的重视。资料显示有50% 的男性员工认为,工作的首要条件是能够提供成就感, 而把有意义的工作列为首位的比把缩短工作时间列为首位的人要多七倍。 事实
3、上, “ 双因素理论 ” 中的很多因素都与幸福有关,这也成为了日后诸多公司 做调研项目时参考的重要依据。 商 业评论杂志于2012 年 7 月发起一项 “ 中国企业员工幸福度调研” ,调研 时间为 2012 年 7 月2013 年 2 月,历时 8 个月,调研项目组共收集了2,940 份原 始问卷,其中有效样本为2,875 份,调研分析合作伙伴为嘉博咨询。该调研旨在解 开影响员工幸福度的关键因素,建立中国员工的幸福度模型,用于企业的 “ 体检” , 帮助中国企业洞察员工管理的水平和现状,提高绩效, 实现企业健康、 长远的发展。 维度一:工作的意义感 工作的意义感是指你感觉自己在工作中所追求的目
4、标是否有价值,你觉得自己 为之所投入的时间和精力是否值得。调研表明,对于“ 工作的意义感 ” 这一维度有明 显影响的前四个因素依次分别是: (注: “ 我经常得到上司或客户的肯定和表扬” 和“ 我能认同公司的愿景和使命” 两个因素的影响系数相同,在 此为并列关系 ) 再 深入挖掘在员工不同职级的样本类别中各种因素对这一维度的影响程度排 序,调研结果显示,无论在哪一个职级,“ 我能实现自己的职业目标” 影响系数都是 最大, 但是影响系数排在第二位的因素,在各个职级却有了差异:对于中层主管及 以下员工,排在第二位的因素是“ 我能发挥自身优势,做自己擅长的事” 。对于专业 人 员,则是 “ 我觉得自
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