5s店底盘班述职报告.docx
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1、第 1 页 5s 店底盘班述职报告 特征码 xOHkXZezhBBYMNasRKJM 5s 店底盘班述职报告 尊敬的领导: 2 月份在公司领导的正确领导下,兄弟班的配合下,我底盘班 基本完成公司下达的各项工作指标,在工作指标的完成上取得 了明显的效果。 在 2 月份的工作中,B11 开始量产,我们投入了较多的精力和 时间在质量控制方面,在 2 月份的生产中,底盘班质量合格率 虽有提升,但还有很多不到位地方,影响装配的主要因素有: 1、员工技能不熟练,临时处理异常问题不知所措,未能及时通 知班长以及顶岗工, 2、零部件设计缺陷等一系列问题,现将工作指标总结如下: 一、质量控制方面。 第 2 页
2、1、在人为质量问题的控制方面:结合公司倡导的“六要素” “质量”管理理念,采用及时发现、及时反馈、及时排除并跟 踪的方法,提高员工对人为质量问题控制的决心,并对质量问 题控制得好的员工提出表扬,以点带面,使班内员工都有控制 好质量问题的班组氛围,使其共同进步。 2、底盘班另一质量控制重点:关键工序、关键扭力和制动,燃 油管装配的过程控制,对于关键工序的人员主要是提高员工的 工作责任心和了解熟悉出现此类问题的车辆将会有什么样的故 障。对客户用车会有什么样的影响,加深员工的质量意识。在 关键扭力及加制动管装配上采用做一台登记一台、检验一台的 方法,防止因员工疏忽或扭力扳手问题造成质量问题在发生。
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