2019下半年广东四级人力资源管理师真题及答案.docx
《2019下半年广东四级人力资源管理师真题及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019下半年广东四级人力资源管理师真题及答案.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2019下半年广东四级人力资源管理师真题及答案(网友版)理论知识:1、制定起草企业绩效管理制度的基本要求有()。A.相关性与有效性B.明确性与具体性C.公正性与客观性D.全面性与完整性E.整体性与系统性参考答案:ABCD2、在选择最合适的工资制虔时,一般应考虑以下因素()。A.工资管理成本B.企业规模C.企业人员数量D.企业所处行业的发展进度E.企业的盈利水平参考答案:ABDE3、入职培训的准备,主要是确定()。A.培训教师B.培训方式C.培训地点D.培训效果E.培训时间收起答案参考答案:ACE专业技能:简答题:1.人力资源规划内容答:人力资源规划内容:(1)战略规划(2)组织规划(3)企业人
2、力资源管理制度规划(4)人员规划(5)人力资源费用规划2.要素记点法的步骤答:要素记点法的操作步骤:(1)确定岗位系列(2)搜集岗位信息(3)选择评价要素(4)定义评价要素(5)确定要素等级(6)确定各要素的权重(7)确定各要素及各要素等级的点值3.绩效考评的作用答:通过绩效考评可以发挥以下作用:(1)上级主管不必介入到所有具体事务中(2)通过赋予员工必要的知识来带助他们进行合理的自我决策,从而节省管理者的时间。(3)减少员工之间因职责不明而产生的误解,减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面。(4)通过帮助员工找到效率低下的原因,以减少错误和偏差(包括重复出错的问题)。同时,额效考评还能使
3、员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。(5)通过定期的交流,员工不但对自己的长处有了全面的正确的估价,也能清醒、冷静地面对自己的不足和缺陷,从面激发他们劳动的积极性、主动性。计算题:求月平均人数和季平均人数月平均人数=(月初人数+月末人数)/2季平均人数=(季内各月平均人数之和)/3案列分析题:1、绩效制度起草的要求制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:(1)全面性与完整性。这是绩效管理的多维性带来的要求,绩效管理虽不能包罗万象、过于烦琐,但必须包括影响工作绩效的各种因素,只有这样才能避免片面性。(2)相关性与有效性。这是对绩效管理制度在内容上的要求,如个人生活习惯、癖好之类琐碎内容便不
4、宜包括在绩效管理的内容之中。一定要切实保障绩效管理的效度,使绩效管理名副其实。(3)明确性与具体性。这是对绩效管理标准的要求,如果考评标准含混不清,抽象深奥,则无法使用。(4)可操作性与精确性。这是上一项要求的自然延伸,考评标准必须便于操作,即可直接测量;考评指标应尽可能量化;绩效管理标准应是有形的、可度量的,尽量转化为具体行为或活动,如“政治思想好”或“工作热情高”这两条标准便不能满足上述要求。(5)原则一致性与可靠性。这是对绩效管理标准在适用程度上的要求,考评标准应适合相同类型的所有员工,即一视同仁,不能区别对待或经常变动,致使考评结果的横向与纵向可比性降低或丧失,这样绩效管理就失去了必要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 下半年 东四 人力 资源管理 师真题 答案
链接地址:https://www.31doc.com/p-4745551.html