(房地产管理所)200 x年工作总结.docx
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1、第 1 页 (房地产管理所)200x 年工作总结 特征码 tuslTPxhDZgwEoCQpYzK 二 00x 年是认真贯彻落实党的 xx 届三中、四中全会精 神,深化社会主义市场经济体制改革,促进经济社会全面发展 的重要一年,也是我们房管部门认真贯彻国务院关于促进房 地产市场持续健康发展的通知精神,抢抓机遇,乘势而上, 加快房管事业跨越发展的重要一年。我所在县委、县政府的亲 切关怀和县规划建设局的正确领导下,以“三个代表”重要思 想和党的十六大精神为指导,以服务经济、服务社会为出发点, 以改革发展为动力,以创“三优单位”为目标,以创建“四心 工程”为核心,以深入“开展项目建设与优化投资软环境
2、活动” 为工作主线,以岗位目标管理责任制为总抓手,紧紧围绕“以 人为本,规范管理,强化服务”这一主题,发扬房管精神,强 化管理职能,创新服务机制,圆满完成了县委、县政府赋予的 各项工作任务。 一、今年的工作回顾 实现了一个“规范” ,两个“提高” ,两个“加强” 。 第 2 页 1、产权管理进一步规范。严格执行“二 00 四年岗位目 标责任制” ,层层抓落实,全年完成确权发证 2470 本,比 去年增加了 30%。整理产籍档案 5860 卷,并于今年 4 月份启用 南宁市房产管理局产权管理系统 ,完成了县城部分档案(共 15000 多宗)录入电脑工作,实现缮证、档案联机操作,启动 档案管理微机
3、化,方便了各有关部门及群众查档,大大提高了 工作效率。 2、房地产交易监理进一步加强。我所把房地产交易市场 管理工作作为今年业务重点和突击点,并成立房地产市场清查 领导小组,落实清查任务,把交易类业务成绩作为年终先进股 (站)评比的重要考核内容,狠抓房地产交易市场管理。全年 完成房产转让登记 405 宗,比去年增加了 35%。为政府代收费 契税 161621 元,实现了政府、单位双赢。 3、进一步提高房地产抵押登记工作的办事效率和服务质 量。我所把抵押租赁股列为五个优化服务“小窗口”之重要窗 口抓,继续深化“窗口服务”和“诚信服务”建设,强化服务 意识、公仆意识,提高了办事效率,以实际行动优化
4、横县投资 软环境,为加快横县招商引资工作步伐,建设经济强县贡献力 量,凭诚信拓展市场,借守信换取成功!全年完成房产抵押登 记业务 20XX 宗,比去年增加了 20%。 第 3 页 4、房地产中介服务质量进一步提高。继续加大交易大厅 的“诚信、便民”服务建设,全年共受理房地产评估 1700 多宗; 房地产测绘服务 75 万 m2。分别比去年增加 27%、25%,再创历 史新高。 5、房屋安全管理进一步加强。我所一向都把安全生产工 作和综治工作作为中心工作来抓,成立工作领导小组和应急分 队,制定工作方案,单位法定代表人与各股(站)长签订责任 状,明确分工,落实责任,抓实抓好危改工程,强化责任意识,
5、 从每一项具体工作抓起,从一点一滴抓起,既要抓住重点、突 破难点,又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鉴定 32 处,维修保养自管房 1568.60m2,已竣工工程合格率达 100%, 做到了“领导、措施、资金、物资、车辆、人员、服务”七到 位,未发生一起因房屋倒塌造成的人员伤亡事故,确保了人民 生命财产的安全。单位无政治事件和突发事件发生,无违法犯 罪人员,无火灾、交通、生产事故,全力维护社会政治稳定。 在完成房管职能工作的同时,我们还较好地完成了县 委、政府、建设局下达的其他中心工作任务。 1、防控“非典” 、 “禽流感”工作。成立领导小组、应急 第 4 页 小分队,制定工作方案,实行
6、“一日一报制,为抗击禽流感和 “非典”作出了应有的贡献。 2、为建设新平公路捐款 2000 多元。 3、 “花交会”期间响应县政府号召,抽调 1 名职工担当 礼仪工作和 5 名职工制做茉莉花球。 4、积极开展科技文化“三下乡”工作,捐赠了三百多套 科技、农用、文化书籍(价值约 1500 元)给马岭镇南新村。 总结回顾一年来取得的成绩,我们主要有以下五个方面 的经验和做法: 第一点经验做法是:统一思想,狠抓落实,在全所形成 合心合力合手创事业的大好局面。 首先是:革除思想障碍,强化服务意识,以统一思想来 形成凝聚力。 我们在全所深入开展了“优化投资环境活动” ,立足于服 务经济社会发展大局,把房
7、管工作定位为“服务” ,提出并喊响 第 5 页 了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力倡 导“为民、高效、廉洁、服务”的房管精神,把思想认识统一 到干事创业、加快发展上来,树立了“发展是第一要务”的思 想观念和勇于进取、只争朝夕的创业精神,牢固树立了市场意 识、竞争意识和风险意识,营造了“人人想发展、议发展、谋 发展”的浓厚氛围,形成了心往一处想、劲往一处使的强大合 力。 其次是:明确目标,细化责任,强化岗位目标管理。 二 OO 四年年初,我们制定了科学合理、便于操作的 二 OO 四年岗位目标管理责任制 。单位与各股(站)签订了 岗位目标管理责任书,将经济指标、具体任务目标和共同
8、目标 予以分解,各股(站)又将任务目标细化落实到组及个人,在 全所形成了横向到边、纵向到底,层层包、层层保的岗位目标 管理体系。在日常工作中,我们以目标责任制为开展各项工作 的总抓手,制定了严格的奖惩制度,建立了多层次、全方位的 目标考核体系,极大地调动了全所干部职工的工作积极性与创 造性。 再次是:创新思路,强化措施,狠抓工作落实。 第 6 页 各股(站)对工作认真梳辫子、列单子,铺下身子真抓 实干,咬住目标狠抓落实,确保年度任务目标得到了全面实现。 产权产籍管理股发扬“敢打硬仗、能打硬仗”的精神,克服时 间紧、任务重等困难,做了大量艰苦细致的工作,圆满完成各 项特急发证任务;抵押租赁股于年
9、初迅速行动,率先制定了符 合工作实际的目标责任制实施细则,细化责任,加强调度,掌 握了工作主动权;秘书股和交易股作为单位窗口,认真落实了 各项服务制度,解答耐心细致,服务热情周到,受到了客户和 群众的好评;财务股从大局出发,加强团结,密切协作,讲求 整体效应,保证了业务收费快速高效和财务工作诚实细致;监 察测绘股从事外业,吃苦耐劳,甘于奉献,展现了房管职工良 好的精神风貌和过硬的自身素质。 第二点经验做法是:创新服务机制,强化市场功能,营 造良好的房地产交易市场环境。 我们立足于服务全县经济社会跨越发展大局,对房管工 作进行准确定位,实现了由“管理型”房管向“服务型”房管 的转变。 在外部,我
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