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1、设计师绩效考核表 考核(年、季、月)编号: S-PKL-2012001 序号评分项目权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计 1 文 件 管 理 20 50% 设计文件保存10 分 设计文件按要求保存、整理 2 40% 设计印刷最终文件保存在C 盘文件目录 3 10% 设计文件便于查找 4 60% 办公耗材管理10 分 节省打印耗材,多次审核设计稿无误后打印 5 40% 手工样制作,节约用耗材 6 10% 办公用品用后要管理归位 7 -10% 浪费办公用品、耗材 8 设 计 30 10% 设计稿审图 15 分 设计确认文字大小、字体、排版方式 9 10% 设计确认使用的相
2、关图片是否符合设计要求 10 10% 设计确认使用色值 11 10% 设计确认设计稿是否符合相关的规定(特别是食品类的包装设计) 12 10% 设计文件分层 13 10% 设计打印数码样15 分 设计文件展开图、出血符合印刷要求 14 10% 设计文件工艺图、材质、色值(客户没有特别要求应注明材质、色值) 15 10% 设计文件刀版制作 16 10% 设计文件尺寸标注 17 10% 设计文件效果图制作 18 工 作 完 成 质 量 30 50% 工作完成时间 (10 分) 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 19 40% 接到任务后勉强在规定时间完成 20 10% 接到任务后出现严重拖
3、沓现象,不能在规定时间内完成 21 30% 部门审核 5 分 部门内审查一次性通过 22 20% 部门内审查2 次至 3 次通过 23 0% 部门内审查4 次以上通过 24 70% 定稿后甲方满意度10 分 甲方非常满意,并给予高度评价 25 30% 甲方接受,给予一般评价或不给予评价 26 0% 甲方非常不满,使公司形象严重受损 27 70% 与甲方沟通有效性(5 分) 能与甲方进行很有效的沟通,准确把握甲方的思想路线 28 30% 与甲方的沟通一般,能理解到甲方部分思想 29 0% 不能做到与甲方沟通,完全无效果 30 项 目 难 易 程 度 10 50% 项目重要性 3 分 大型项目,能
4、为公司的发展起到推波助澜的作用 31 40% 一般项目,能为公司起到良好的宣传等作用 32 10% 小型项目,能让公司积累经验 33 50% 专业复杂程度2 分 项目非常复杂,有很大的挑战性 34 40% 项目难度一般,有一定的挑战性 35 10% 小型项目,无难度 36 50% 工作创新度 2 分 有突破性创新思路,能推动公司的发展 37 40% 有一定的创新,能避免工作雷同性 38 10% 没有创新,工作雷同 39 50% 工作量 3 分 工作量很饱满,部门内部工作量排名第一 40 40% 工作量饱满,部门内部排名中等 41 10% 工作量不饱满,不能有效的安排工作时间,部门内部排名垫底
5、42 工 作 态 度 10 50% 工作主动性 3 分 工作热情高,能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 43 30% 能主动考虑问题,并提出解决方案,对职责内的事务尽心尽责 44 20% 有一定的主动性和热情,但还需要上级监督 45 0% 工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促 46 50% 团队配合能力2 分 与员工之间有很好的合作,能得到员工之间的认可,关系融洽 47 40% 与员工之间的合作一般,关系一般 48 10% 没有团队合作的习惯,和员工相处较为陌生 49 50% 责任心 4 分 员工忠于职守,工作中能从细微入手,以公司发展为基本,精益求精,尽善尽美 50 40% 能保证自身的工作,遇到问题能解决 51 10% 对本职工作毫无责任感,不主动解决问题 52 50% 学习能力 1 分 主动了解公司发展方向,为自己设定目标,主动向同仁请教提高自己 53 40% 能够参加公司的培训,在某些方面提高自己 54 10% 缺乏自我培养和提高意识,随大流 继续发挥之优点 今后努力之方向 考核者签字:被考核者签字: 主管领导意见签名: 分管领导意见签名:
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