领导理论.ppt
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1、领导理论,1.领导的定义与功能,领导的含义: 1)作为名词,领导(Leaders)指人,即领导者, 有两种类型: 居于领导职位的人 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 2)作为动词,领导(Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程。 并非所有的管理者都能成为领导者。,在一定条件下,实现组织目标的行为过程和艺术 这种行为和影响力包含行使组织所赋予的权力、实行监督和控制,但更主要的是通过个人依据组织环境、运用领导技能、采取正确的领导方式和领导行为,团结和带领职工高效率地实现组织目标,1)范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些,而领导的范围相对要小一些。 2)作用:
2、管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标,创造态势、开拓局面等方面。 3) 层次:领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看,如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段,领导活动处在不同阶段之中,集中起来就表现为独立的职能,即为了实现组织目标,使计划得以实施,使建立起来的组织能够有效运转,组织和配备人员,并对各个过程结果进行监督检查。,2. 领导者与管理者的区别,3. 领导的作用:,1)协调作用: 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此需领导者协调人们的关系和活动; 2)指挥作用:
3、 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动,帮助组织成员最大限度实现组织目标; 3)激励作用: 组织成员个人目标与组织目标不完全一致,领导活动的目的在于将其结合起来,调动组织中每个成员的积极性,权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 从权力的来源看,权力就是对资源拥有者的依赖性。 资源的重要性、 稀缺性、 不可替代性, 三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度。,4.领导权力,权力可归纳为两类: 一类是制度权,即与职位有关的权力,不依任职者的变动而变动。 另一类是于领导者个人有关的权力,通常是在组织成员自愿接受的情况下产生的影响力,1) 合法权力: 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。
4、 2) 奖赏权力: 通称奖励权,指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西的权力。 3) 强制权力: 亦称惩罚权或处罚权,指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力 4) 专家权力: 专长权,指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。 5) 感召权力: 个人影响权,是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。,1)领导特质理论: 侧重领导者本身特质的研究,认为领导工作效能的高低与领导者的素质、品质或个性特征密切相关。其前提假设是,领导者的个人特质是决定领导效能的关键因素。 2)领导行为理论: 试图用领导者做什么来解释领导现象和领导效能,并主张通过其领导行为而不是内在素质来
5、评判领导者。 3)权变领导理论: 60年代后期出现,认为不同的领导方式会适合不同的工作环境,反之亦然。,5. 领导理论的演进历程,1、勒温的三种极端领导风格 A)专制式(专权式或独裁式): 个人独断专行,组织决策完全由领导者做出 领导者预先安排一切工作内容、程序和方法,下级只能服从 除工作命令外,从不把更多消息告诉下级,下级没有任何参加决策的机会 主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威 领导者与下级保持相当的心理距离。,6.领导风格论,B)民主式: 领导者在决策前同下属磋商 分配工作时,尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好 下属有相当大的自由度 主要运用个人的权力和威信使人服从 领导者
6、积极参加团体活动,与下属无心理距离。,C)放任式: 特点是极少运用权力影响下属,给下属以高度独立性,以至放任自流。 放任式效率最低; 专制式能得到组织目标,但组织成员无责任感,士气低落; 民主式效率最高,且组织成员关系融洽,工作积极主动,富有创造性。,1)专制-权威式:领导者专制,惩罚方法激励,沟通自上而下; 2)开明-权威式:领导者对下属有一定的信任何信心,赏罚并用的激励,一定程度的自下而上沟通,下属有一定决策权; 3)协商式:领导者对下属相当但不完全信任,奖赏方式激励,上下双向沟通,允许下属对具体问题决策; 4)群体参与式:领导者对下属充分信任,积极采纳下属意见,上下级及同级间沟通,鼓励下
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