“三项机制”学习材料:推进县管领导干部能上能下办法(试行).docx
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1、第 1 页 “三项机制”学习材料:推进县管领导干部能上能下 办法(试行) 特征码 XIdvRsKQUNWKotloEqRX “三项机制”学习材料:推进县管领导干部能上能下办法 (试行) 第一条 为认真贯彻落实全面从严治党要求,形成能上能下的 选人用人机制,切实解决全县干部队伍中存在的不想为、不会 为和不敢为问题,充分调动全县干部干事创业的积极性,根据 公务员法 、 干部任用条例 、中央推进领导干部能上能下 若干规定(试行) 、 陕西省推进省管领导干部能上能下办法 (试行) 、 宝鸡市推进领导干部能上能下实施办法等有关规 定,结合凤县实际,制定本办法。 第二条 本办法重点解决县管科级领导干部能下
2、问题,建立健 全不适应经济社会发展新常态,履职不到位、工作平庸,为官 不正、为官不为、为官乱为等不适宜担任现职的领导干部调整 退出机制,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。 第三条 推进领导干部能上能下,必须坚持党要管党、从严治党, 实事求是、客观公正,人岗相适、人尽其才,依法依规、积极 稳妥的原则。 第 2 页 第四条 对于到龄免职、任期届满离任等需要调整的,按照相 关规定执行。 第五条 本办法适用于县管科级领导干部。领导干部下的调整 方式主要有:调离岗位、改任非领导职务、降职、免职等,视 情节轻重予以确定。涉及违纪违法行为追责的,按照党的纪律 规定和有关法律法规办理。 第六条 推进党
3、政领导干部能上能下,以年度目标责任考核为 基本依据,综合运用扶贫绩效考核、效能监察、生态环境、安 全生产、综治维稳、党的建设等方面以及领导干部德行表现和 其他方面工作不力的责任认定结果,综合镇、部门领导班子实 际予以调整。 第七条 依据年度目标责任考核结果进行调整的情形: (一)年度目标责任考核连续两年被评为一般等次,或当年被 评为较差等次的镇、县级部门的主要领导。 (二)民主测评基本称职和不称职得票率在 30%以上,且不称 职得票率超过 15%的领导干部。 (三)党风廉政建设考核民主测评不称职得票率超过三分之一 的领导干部。 (四)年度考核连续两年被评为基本称职等次,或当年被评为 不称职等次
4、的领导干部。 第八条 依据扶贫绩效考核结果进行调整的情形: (一)未完成年度减贫计划任务的镇主要负责人及分管领 第 3 页 导。 (二)违反贫困退出规定,弄虚作假、搞“数字脱贫” ,或 者贫困人口识别和退出准确率低于 90%、扶贫工作群众满意度 低于 80%的领导干部。 第九条 依据效能监察结果进行调整的情形: (一)违反有关规定,由监察机关给予降级、撤职处分决 定的。 (二)行政效能监察中,因工作出现重大失误造成严重不 良后果的。 第十条 依据生态环境建设工作不力责任认定结果进行调整的 情形: (一)落实上级关于生态文明建设的决策部署不力,致使本镇 生态资源问题突出,环境明显恶化,受到县级以
5、上通报批评的 有关领导干部。 (二)对本镇发生的严重环境污染和生态环境破坏事件没有及 时组织处理,或者处置失当,造成次生灾害的有关领导干部。 (三)因把关不严、履职不到、监管不力等造成环境污染和生 态环境破坏事件的县级职能部门相关领导干部。 第十一条 依据安全生产工作不力责任认定结果进行调整的情 形: (一)发生特别重大安全生产责任事故,或 2 个月内连续发生 1 起以上安全生产责任事故和 1 起较大以上安全生产责任事故 第 4 页 的镇主要负责人和分管领导干部。 (二)一年内发生 2 起三级以上食品安全事故的镇主要负责人 和分管领导干部;连续两年发生二级以上食品安全事故的镇主 要负责人和分管
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