x场创建学习型企业动员大会讲话.docx
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1、第 1 页 x 场创建学习型企业动员大会讲话 特征码 DZCXutLhPUjroTwkuLMM 今天召开这个“创建学习型企业”动员大会,主要目的 就是为咱们党员队长后勤人员输入创建学习型企业理论知识, 在座的各位同志都是我们小桂林场的骨干,希望你们深入理解 创建学习型企业的意义,努力配合场里开展创建工作。 今天主要要讲三个问题,一是什么叫学习型企业?二是为 什么要创建学习型企业?三是在我场如何开展创建学习型企业 活动? 第一章 什么是学习型企业 今天我们坐在一起开“创建学习型企业动员大会” ,首先要明白 什么是学习型企业。学习型企业这个“学习型”指的其实是一 第 2 页 种企业管理理论,它源于
2、“学习型组织”管理理论。学习型组 织管理理论不是学习理论,而是一种最先进、最前沿的管理理 论。 所谓学习型组织,是指以共同愿景为基础,通过培养弥漫于整 个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起 来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续 发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩 效总和的综合绩效。 学习型组织理论放到企业里去用,就是创建学习型企业,放到 政府里去,就是创建学习型政府,放到社区(家庭)里去用, 就是创建学习型社区(家庭) ,等等。总之,不管是创建学习型 政府也好,创建学习型社区也好,创建学习型党支部、工会也 好,创建学习型企业也好,都是指用
3、这种最先进的“学习型组 织理论”来管理政府、社区、企业等。 “学习型企业”的概念我觉得通俗的说呢,就是企业里职工自 身学习和团队共同学习相结合,逐步提高职工的学习力、创新 力,改变职工的思想状况和心智模式,提炼出一个职工和企业 的共同愿景,为了这个共同愿景,职工不断自觉创新,主动要 去超越自己,从而使企业得到可持续发展能力,核心竞争力整 第 3 页 体提高,在市场上获得巨大的经济效益,最终实现企业和职工 的共同愿景,并让职工从中活出生命的意义。 这里“共同愿景”一词我理解呢,就是企业和职工共同的目标, 即职工对未来的美好愿望和企业美好的前景。 我认为身为企业员工要知道企业是你赖以生存的平台,你
4、要珍 惜现在的工作,自觉的为企业服务,其实也是为你自己努力工 作,企业倒闭了,你也失业了,我不说下岗,就因为以后根本 就没有下岗这一说了,没有工作就失业。对于我们小桂林场来 说,我们所依附的农林工贸公司只是集团公司的一个小单位, 在市场经济大潮中,到底能有多少年寿命,以后会不会被人兼 并重组,谁也不敢讲,不要觉得集团公司不倒闭,我们就没事, 相城矿不就破产了嘛?谁事先又能想的到。再说国家的政策总 是在不停的调整着的,现在国家在扶持国有大型企业,但谁敢 说以后在国外企业的冲击下,在市场经济的竞争中,xx 矿业集 团就一定不会破产倒闭?一些大型煤炭企业如汾西矿务局、阜 新矿务局不都申请破产了吗!要
5、知道在外国一般大企业的寿命 平均不超过 40 年,只相当人类寿命的一半。我们国家的大型企 业现在还是依靠国家扶持,在国家宏观调控下发展的。所以我 们都要有危机感和使命感,说到危机感,我给大家讲个故事: “把青娃放在热水里,它会感觉到危险而立即跳出来。但若是 第 4 页 把青娃先放在冷水里,再将水慢慢加热,麻痹的青蛙就会耗尽 体力,再想跳出来为时已晚。 ”我们可不能变成那只跳不出来的 青蛙,要奋发有为,超越自己、不断创新,善待企业、善待小 桂林场,就是善待你自己! 刚才我们听了“学习型组织理论”的概念解释,现在我们继续 了解“学习型组织理论”的特征,就是说一个学习型组织他有 什么特点呢? 组织成
6、员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景(Shared Vision) ,于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中 所有员工共同愿望的景象,是他们的共同理想。它能使不同个 性的人凝聚在一起,朝着组织共同的目标前进。 善于不断学习。这是学习型组织的本质特征。所谓“善于 不断学习” ,主要有四点含义:一是强调“终身学习” ,二是强 调“全员学习” ,三是强调“全过程学习” ,四是强调“团体学 习” , 学习型组织通过保持学习的能力,及时铲除发展道路上 的障碍,不断突破组织成长的极限,从而保持持续发展的态势。 “地方为主”的扁平式结构。传统的企业组织通常是金字 第 5 页 塔式的,学习型组织的组织
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