加强团队建设的ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 加强团队建设的 问:各有什么优点,还有自己业余学生玩, 推荐一款足球。 答:第九届世界杯(1970年墨西哥世界杯)比 赛用球-Telstar 第十届世界杯(1974年前西德 世界杯)比赛用球-Telstar 同时通过及时收集并反馈信 息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题 ,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效 开展。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 管理人员依据工作
2、目标,制 定合理制度与方案 管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常 抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管 理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施 ,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等, 进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题 ,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠 道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传 达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信 息,进而协
3、调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题 ,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效 开展。 提升团队执行力 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 管理人员带头作用 管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有 力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接 领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工 作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯 (但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头 作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保 质保量地完成各项工作任务与目标 提升团队执行力 T O I M P R O V
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