团队建设与团队管理ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 团队建设与团队管理 答:意思是:网络用语,是“喜闻乐见、大快 人心、普天同庆、奔走相告”的缩略形式 ,表 示一件让大家欢乐的事情,大家要分享出去 ,相互告知,共同庆祝。 词语来源:“喜大普 奔”一词出自百度贴吧-化学吧。 英文翻译: The news is so exhilarating that e. 答:,网络新语,一度成为了网络热词,喜闻乐 见、大快人心、普天同庆、奔走相告的缩 写。表示一件让大家欢乐的事情,大家要分享 出去,相互告知。在使用时多指幸.
2、 目录 Contents 认识团队 团队沟通 团队激励 提升团队执行力 团队冲突 过渡页 第一部分 认识团队 6 团队定义 Part 1 团队 是由员工和管理层组成的一个共同体,为 了共同的目的和业绩目标组合在一起,该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能 ,协同工作,相互信任并承担责任解决问 题,以期实现共同的目标。 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 决策上 目标上 信息上 技能上 责任上 团 队 群 体 团队定义 K N O W T H E T E A M 详 细内 容
3、 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 及时时 化解矛盾 善于沟通交流 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 平等友善 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 谦谦 虚谨谨 慎 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 乐乐 于
4、接受批评评 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 富有创创 造性 详 细内 容 点 击 输入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 团队定义 K N O W T H E T E A M 团队 角色 行政者 推进者 协调者 创新者 完美主义者 信息者 凝聚者 团队定义 K N O W T H E T E A M 团队定义 K N O W T H E T E A M 主动补位 用人之长 尊重差异 角色齐全 容人之短 N S EW 1
5、 2 3 4 5Tactics 01 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 Strategic Goals 02 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 Mission 03 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 Vision 04 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ,
6、 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 Simple Analisys 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 Values 05 详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 , 简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 , 此 为 概 念 图 解 。 1. 组建期 项目小组启蒙阶段 刚 刚 组 建 , 逐 步 建 立 团 队 成 员 的 相 互 关 系 、 团 队 成 员 与 团 队 领 导 之 间 的 关 系 , 以 及 各 项 团 队
7、 标 准 等 。项目团队 行 为 具 有 相 当 大 的 独 立 性 , 缺 乏 团 队 目 的 、 活 动 的 相 关 信 息 , 部 分 团 队 成 员 还 有 可 能 表 现 出 不 稳 定 、 忧 虑 的 特 征 。项目成员 在 带 领 团 队 的 过 程 中 , 要 建 立 起 成 员 间 互 信 的 工 作 关 系 。 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 2. 激荡期 各种观念,激烈碰撞 获 取 团 队 发 展 的 信 心 , 但 是 存 在 人 际 冲 突 、 分 化 的 问 题 。 项目团队 面 对 其 他 成 员 的 观 点 , 更 想 要 展 现
8、 个 人 见 解 。 对 于 团 队 目 标 、 期 望 、 角 色 以 及 责 任 的 不 满 和 挫 折 感 被 表 露 出 来 。项目成员 指 引 项 目 团 队 度 过 激 荡 转 型 期 , 教 练 式 领 导 , 接 受 团 队 成 员 的 差 异 , 相 互 包 容 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 3. 规范期 规则、价值、行为、 方法、工具均已建立 效能提高,团队开始形成自己的身份识别。 项目团队 调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决问题, 实现组织和谐,动机水平增加。 项目成员 允许团队有更大的自治性, 参与式领导。 项
9、目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 4. 执行期 团队能量积聚于一体 运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监 督。 项目团队 运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监 督。 项目成员 让团队自己执行必要的决策, 委任式领导。 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M 5.休整期 任务完成,团队解散。 有 些 学 者 将 第 五 阶 段 描 述 为 “ 哀 痛 期 ” , 反 映 了 团 队 成 员 的 一 种 失 落 感 。 项目团队 动 机 水 平 下 降 , 关 于 团 队 未 来 的 不 确 定
10、 性 开 始 回 升 。 项目成员 为 了 形 成 新 的 发 展 阶 段 , 有 必 要 介 绍 关 于 新 项 目 的 好 点 子 。 分 离 式 领 导 。 项目领导 团队定义 K N O W T H E T E A M TEAM INCENTIVES 团队激励 激励概述 团队激励 T E A M I N C E N T I V E S Dummy Dummy 影 响 工 作 的 心 理 因 素 包 括 激 励 、 影 响 、 权 力 、 和 效 率 。 在 项 目 管 理 中 , 项 目 经 理 应 当 了 解 项 目 成 员 的 需 求 和 职 业 生 涯 设 想 , Insert
11、Your Title Here 对 其 进 行 有 效 地 激 励 和 表 扬 , 让 大 家 心 情 舒 畅 的 工 作 , 才 能 取 得 好 的 效 果 , 激 励 机 制 在 团 队 建 设 中 十 分 重 要 。 Insert Your Title Here 目标激励 以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 让 激 励 成 效 显 著 目 标 可 视 化 天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标 让员工每天 都有奔头 发展激励全 力 打 通 所 有 的 晋 升 渠 道 把 事 情 做 在 前 面 者 获 得 晋 升 别
12、 “ 捧 杀 ” 好 “ 士 兵 ” 满足人的事 业心 奖励激励 把 握 好 奖 惩 时 机 该 出 手 时 就 出 手 奖 励 推 陈 出 新 运 用 合 理 的 不 公 平 让 员 工 有 压 力 奖 励 不 当 , 反 受 其 乱 搭建合适的 薪酬模式 参与激励 让 员 工 参 与 决 策 以 人 名 命 名 某 项 事 物 征 询 意 见 , 倾 听 对 方 的 心 声 让 激 情 像 “ 病 毒 ” 一 样 传 染 在员工充分 参与中实现 自我满足 激励的方法 团队激励 T E A M I N C E N T I V E S TEAM COMMUNICATION 团队沟通 团队沟通
13、T E A M C O M M U N I C A T I O N 沟通概述 在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟 通 , 关 系 到 一 个 单 位 的 决 策 的 质 量 , 也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工 的 工 作 积 极 性 DUMMY TITLE 关 乎 单 位 内 部 的 和 谐 发 展 。 那 么 , 如 何 才 能 进 行 有 效 的 沟 通 呢 ? DUMMY TITLE 沟通的功效 沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和 企 业 文 化 , 完 成 共 同 愿 景 的 主 要 途 径 和 工 具 沟 通 是 管 理 的 核 心 和 灵
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