人事专员年终总结.doc
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1、人事专员总结(一)通过半年来学习和工作的总结时光飞逝,转眼间在中科信工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。为使2012年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,研发部技术人员也在紧张的招聘中,想尽一切办法,通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员
2、进行建档工作:身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。2、完成新入职人员礼仪培训工作。3、协助行政部门完成新入职人员的消防安全意识培训。四、员工关系1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态,并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议。2、对离职人员回访,了解离职
3、员工离职的真实原因及思想动态。3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。五、公司人员的基本信息。1、公司人员的基本信息。公司现有在职员工227人,公司领导层及各职能部门人员为70人,其中技术骨干人员为17人,生产管理及普通员工为157人。2、下半年公司人员的离职数据分析(二)存在的问题一、人员离职率较大二、各职能部门管理体系不明确三、各部门协调沟通不及时四、招聘渠道不完善。(三)2012年的工作计划一、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作。二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。三、完善招聘渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储备)四、通过员工生日座谈会跟员工及时沟通,听取员工对公司 各规章制度及各部门领导的看法及意见,会后汇总上报公司并给出解决方案。
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