人力资源经理年终总结3.doc
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1、人力资源经理年终总结加入公司半年以来,按分工主要围绕项目策划,人力资源,项目二期启动做了一些工作,具体如下:一、 围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。根据思锐顾问公司提供的方案,使其更臻完善符合商业要求,采取了多种渠道多种方法收集意见,供领导和商业团队参考。1. 依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司过程当做征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选,先后接触了近十家国内知名顾问公司,广泛征集专业意见。对重要信息及时向领导汇报,2. 通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势,与业内行家里手进行交流。分别征求过知名企业老总意见。3. 结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有机结合起
2、来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人,征询对项目的意见。4. 通过对类似项目考察,收集相关意见。包括因私旅游也顺便考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息,并对本地项目进行多次考察对比。二、 招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后对专业商户进行考察和约谈,初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平,为进一步合作奠定了基础。三、 就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建议。在与各方接触过程中,我发现在与专业顾问公司合作的必要性,范围和方式等问题上意见不一。对此,我专门对与商业顾问公司如何合作,聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见,进行分析,力求既能利用专
3、业经验,又节省成本费用。最后向领导建议,结合自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。四、 重点围绕商业团队建设,做好人力资源工作商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根据商业高管招聘难度大的特点,我采取多种方式广泛接触,重点约谈。1. 通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求,将熟人关系进行梳理排序,逐一接触,对重点对象反复约谈。做好深入细致的劝说工作,先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三套方案,视情势而定。现已实施其中方案,其中有的人员输送至集团其他单位。2. 向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人,为商业团队后期需求储备了人员。3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试
4、约谈工程、财务、文员等十余人,选用两人。4. 做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。面试约谈十余人,选定一人,待定一人。其中对高管人员的招聘,需要协调各方意见,从高从严做好考察工作和劝说工作。现基本上达成一致,即将上岗。5. 作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用,进人的目的是留人。根据自己体会,体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难,我主动关照他们,交心谈心,帮助他们适应民企文化,尽早度过磨合期。五、 注重平时学习,适应工作要求。虽然过去对商业地产并不陌生,但工作要求的深度不同,平时能注重了解零售商业地产和人力资
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