能兴地产 怡翠花园品牌规划.ppt
《能兴地产 怡翠花园品牌规划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《能兴地产 怡翠花园品牌规划.ppt(14页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、- - 领 袖 之 路 - - “能兴地产 & 怡翠花园”品牌规划,要素一:体量规模-开发数量和开发周期,具有品牌潜力 要素二:产品品质-还包括:环境、建筑、立面、平面、配套设施等 要素三:市场效果-涵盖:媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等 要素四:价格体系-与产品质素相呼应,并保留适当的预留空间 要素五:客户层面-本地区政商名流集中居住区 要素六:售后服务-与之匹配的管理机构,短期和长期承诺 要素七:创新手段-基于人性化的出发点,满足和适度超越 消费者不断增长的要求,如:科技性 要素八:可持续性-强大的、有实力的集团背景,提供稳固和长远的保障,成为领袖的八大要素,实力才是硬道理 领袖品牌是
2、综合优势构成的,而不是一两个优点的展现。,怡翠: 是融人文、园林、艺术、科技为一身的 大型花园式高尚社区。 她是未来高品质生活的真实体现。,能兴地产品牌内涵构成: 用专业精神,缔造高品质生活。 能兴是完全可以信赖的。 有能力满足和不断超越你对生活更高要求。,产品部分 品牌部分 怡翠花园 怡 翠 怡翠庄园 能兴地产,产品和品牌之间的关系,能兴地产-怡翠花园品牌营建阶段分布,第一阶段(2001年9月起) 第三阶段(2002年5月起) 第五阶段(2003年起) 品牌建立阶段-怡翠花园 品牌互动阶段-怡翠花园+庄园 品牌收益阶段-能兴 形象+产品攻击阶段 产品形态攻击阶段 超大社区(片区)形成阶段 利
3、益点:二期展示、清盘 利益点:怡翠系列产品 利益点:全新四期+庄园推出 核心点:“怡翠花园”新形象、 核心点:怡翠片区总体规划+国家级荣誉 核心攻击点:怡翠大家庭 售楼处、新闻报道 花园+庄园展示 第二阶段(2001年11月起) 第四阶段(2002年10月起) 品牌巩固阶段-怡翠花园+能兴 品牌提升阶段-能兴+怡翠 社区展示攻击阶段 能兴地产实力展示+怡翠区 利益点:三期内部认购(发售) 利益点:能兴地产不断拓展 核心点:中心花园/会所/组团花园/户型 核心点:“能兴会”成立(加盟商家) 能兴地产(媒体+公关),怡翠花园市场目标: 在各期入伙前10-12个月完成销售,垄断当地中高层消费者 怡翠品牌目标: 南海/佛山第一家园(珠三角区最适合人类居住的地方) 能兴地产品牌目标: 3年内进入环珠三角地区主流大型发展商,我们共同的目标,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 能兴地产 怡翠花园品牌规划 地产 花园 品牌 规划
链接地址:https://www.31doc.com/p-4791549.html