医疗团队文化建设ppt.pptx
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1、医疗团队文化建设,答:以往旅游经过最多的是人文景观,因而把这次的目的地选为瑞士。短短的一个礼拜,在这童话般美丽的国度 自然有自然的清幽秀美,村落有村落的恬淡祥和,.问:美丽的宝鸡或者宝鸡有名的景物作文150字到三百字答:本部、北固校区、梦溪校区位于京口区 中山校区位于润州区,答:在我们的心中总觉得得不到的永远是最好的,这是常人都具有的的心态。而这种心态恰恰是来自于对完美的追求,我们渴望完美,即使我们深知万物万事是不可能.答:作品译文: 从孤山寺的北面到贾亭的西面,湖面春水刚与堤平,白云低垂,同湖面上的波澜连成一片。 几处早出的黄莺争着飞向阳光温暖的树木上栖息,谁家新.答:钱塘湖春行 唐代:白居
2、易 孤山寺北贾亭西,水面初平云脚低。 几处早莺争暖树,谁家新燕啄春泥。 乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄。 最爱湖东行不足.,目录,Contents,认识团队,团队沟通,团队激励,提升团队执行力,团队冲突,过渡页,第一部分,认识团队,团队定义,Part 1,团队 是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任,团 队,群
3、体,团队 角色,激励概述,激励的方法,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的 方法与技巧,团队冲突概述,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模
4、糊,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,冲突是如何产生的?,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原因,提出办法,最终选择一个双方都能接受的解决方案。,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织
5、的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。,回 避,当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果,冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”,因此自觉由冲突转向合作。,什么是团队执行力?,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。,执行力不佳?,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾; 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改; 制度本身不合理缺少针对性,可行性; 执行的过程过于繁琐
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