猎头公司目标管理ppt.pptx
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1、猎头公司目标管理ppt,问:衣食类 住行类 动物类 兵器类 礼俗类 文学类 科学类 植物类 艺术类 做人类问:苏教版小学语文四年级下册23课 200字答:我喜欢语文,因为它带给了我无穷无尽的知识。 但我也讨厌语文,它总害我挨骂。 我印象最深刻的是在一二年级小试卷发下来的那一天。看着发下来卷子上让人寒心的分数,我什么话也没说,只是翻了翻白眼。来到家门前,心里盘算着:只要把试卷藏起来.,答:考场作文写作技巧(开头技巧和结尾技巧) 中考作文开头技巧集锦 “好的开端是成功的一半”。开头在文章中的作用十分重要。它能提炼中心,完整结构,吸引读者。它能使文章锦上添花,令阅卷者倦处生神。这种说法并不夸张。因此
2、,作文时多花费点时间.答:一匹火红的骏马奔驰在广阔的草原上,四蹄翻腾,长鬃飞扬,壮美的姿势宛若历尽艰辛穿洋过海的信鸽,宛如暴风雨中勃然奋飞的海燕。仰天长啸,那动人肺腑的马嘶响彻夜空。应和着这悲壮的嘶鸣,四面八方涌出一片杂色的马群,海潮般势不可挡地从冬日.答:怎么可能止翻两倍,G4500集成显卡最多也就GT610差不多性能,GTX650ti.1G显卡相当于GTX750级别,强5倍肯定没问题的,,目录,Contents,目标定义和设定重要性,目标设定的步骤与原则,计划制定的核心步骤,计划管理常用工具,过渡页,第一部分,目标定义和设定重要性,目标定义和设定重要性,Part 1,目标概念 目标是个人、
3、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,目标的概念及意义,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,哈佛商学院的调查,27%,60的人目标模糊,27的人没有目标,3的人有清晰且长期的目标,10的人有清晰但比较短期的目标,60%,10%,3%,目标设定的意义,D,C,A,B,E,F,清晰的定义出需要做什么,将经理的期望和员工的期望保持一致,绩效回顾的依据,为工作调整和学习提升提供依据,为个人满意和赞誉提供基准,目标是工作计划的基础,目标管理(MBO) 的概念及含义,目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况,
4、以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ,实现企业的经营目的的一种管理方法。,共同商定目标(参与),目标分解(目标体系),自我控制(授权管理和自我评价),目标管理的由来及理论基础,目标管理(MBO,Management By Objectives),01,02,最高 管理层,基层主管 科长、职员 ,中层主管 经理 ,目标的重要性,使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率,使人在没有得到结果之前,就能看到结果,从而产生持续的信心、热情与动力,使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来,使自我知道什么是最重要的事,有
5、助于合理安排时刻,给人的行为设定明确的方向,使人充分瞭解自我每一个行为的目的,迫使自我未雨绸缪把握这天,过渡页,第二部分,目标设定的步骤与原则,目标的层层分解,目标分解:横向-相互连贯支持;纵向-相互对应承接。,目标的层层分解,高层,中层,基层,目标规划九宫图,小目标,更小 目标,即时 目标,工作目标的分解,剥洋葱法,像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么。,大目标,目标排序矩阵图,重要,不重要,紧急,不紧急,目标种类,不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标。,方向性的 规划型的,对可能的问题 需要采取的立即行动,清
6、晰具体的目标,目标设定有7大步骤,正确理解公司整体目标,并向下属进行传达,制定符合SMART原则的目标,检验目标是否与上司的目标一致,列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法,列出实现目标所需要的技能和授权,列出为达目标所必需的合作对象和外部资源,确定目标完成的日期,目标设定与沟通流程,沟通,经理和员工沟通该经理的目标是什么,设定,经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标,一致,管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的,跟进,管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况,目标设定SMART原则,S,Specific 具体,清楚描述要达成的是什么,M,Measur
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