×公司企业人才培养经验交流材料 .docx
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1、第 1 页 公司企业人才培养经验交流材料 特征码 aoudFcLqYljPGLTmDTVm 以人为本 创新企业人才培养 经验交流材料 *公司位于*市东郊,现有员工 300 人,固定资产 8000 多 万元,年产水泥 20 万吨企业,属*市水泥企业中规模和产量最 大的水泥生产企业。 生产工艺采用现代新型干法回转窑生产线,生产控制采用 电子计算机,微机失重秤、钙铁铝率值分析仪及自动化中央控 制系统等现代先进设备,生产过程和质量控制及时准确。 公司是 ISO9000 质量体系认证企业。产品已广泛用于各种高层 框架结构建筑、普通民用建筑、隧道、桥涵等工程及水泥制品 第 2 页 加工。产品自 1995
2、年以来,在高等级公路国家重点工程中多次 中标;高标号水泥熟料是*省水泥粉磨站的主要供应货源。可 靠的质量 ,稳定的性能,企业规范严格的管理和便捷的铁路、 公路运输,赢得了用户的好评。企业自改制以后,采用现代企 业管理方法,以 ISO9000 管理为载体,提升企业管理水平,取 得了较好的经济效益和社会效益。 公司目前有大专以上学历的员工 19 人,中专 27 人,高中 59 人,其余为初中和小学文化人员。其中有高级工程师 2 人, 工程师(会计师)中级等职称人员 4 人,助理工程师等初级职 称人员 21 人。接受过专业技术培训或持有岗位上岗证的员工 197 人。在 46 名大、中专毕业生中经过多
3、年的生产和实践,除 三人还在车间一线岗位外,其他全部处于行政管理和生产管理 岗位。公司人才得到了有效的利用。下面结合我公司的实际, 简要谈谈人才应用或存在问题的一些肤浅看法。 一、公司人才缺乏的原因 公司成立之初,因资金困难,面向社会集资,每人只要出 资 3000 元,即可到水泥厂工作。在此背景下,大量低学历和无 所技能社会和农村的一些劳动力进入了公司,这是公我司员工 整体素质偏低的一大原因。1993 年,在公司即将投产前,根据 第 3 页 人员不能适应生产的要求,公司派出部分员工到其他水泥水产 企业跟班学习,同时面向社会招聘人才,部分国有企业职工和 从学校毕业的大中专生开始陆续到公司工作。经
4、过十多年的生 产实践和不断培训,目前人员基本可以满足生产和经营的需求。 但是在此之前,公司付出了极大的代价,目前基本熟练的操作 工是用“缎子当布培养学徒”的方式,从实践中产生的。面对 日新月异的市场经济竞争环境和科学技术的不断发展,人员素 质偏低,对公司今后的发展和壮大必将会起到抑制。所以必须 大力培养和引进人才,注入新的生产力。 二、高低人才缺乏是目前企业发展的瓶颈 目前包括水泥在内的非国家垄断行业,产品市场竞争激烈, 效益多不可观,高级人才难进,难养;技工方面的一线可用人 才企业难找或者没有人才供应。据劳动和社会保障部提供的调 查报告,当前中国产业工人队伍总体素质不高,技术工人严重 短缺,
5、技师、高级技师年龄普遍偏高。技术工人中,高级以上 技工只占 35。技师和高级技师也不过 100 余万,相对于 7000 万技术工人来说,可谓凤毛麟角。预计今后几年,中国企 业对技术工人的需求将增加 25,其中技师、高级技师的需求 量将翻一番。因此,加快启动高技能人才培训工程,尽快培养 一大批既懂现代技术又会操作技能的技术人才,适应生产力发 第 4 页 展的需要,成为当务之急。据省劳动和社会保障厅统计,全省 现有技师名,而高级技师仅有名,加上主要技 术岗位和关键工序的高级技工,我省高级技能人才队伍不足 万人。在全省多万名各技术工种从业人员中,具有初级 职业资格的占,中级占,高级占 ,技师占,形成
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