“学习型组织大家谈”:对团队学习的一点思考.docx
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1、第 1 页 “学习型组织大家谈”:对团队学习的一点思考 特征码 AVQNGqXauVsDkzGaiyJa * “学习型组织大家谈”:对团队学习的一点思考 团队学习是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。 在现代组织中,是团队而不是个人成为基本的学习单位,因此, 团队学习成为不可缺少的。如果团队不能学习,组织就不能学 习。学习型组织之所以要强调团队学习,是进入 90 年代后,人 类所处的信息社会、知识经济时代的要求组织目标要实现 就要靠知识,靠全体员工的创造力。这就要靠组织团队学习, 充分开发整个团队的人力资源。 团队学习的目的在一个管理团体中,每个人的智商都在 120 以上,何以集体的智商
2、只有 62?团体学习的修炼即在处理 这种困境。使团队智商大于个人智商,使团体整体产生出色的 成果,同时个人成长速度也比其他的学习方式为快。个人学习 是团队学习的基础,通过团队学习,目的是为了使学习力转化 为现实生产力,这是学习型组织提倡的学习与某些传统的集体 学习不同之处。后者有些学习不是出自每个人内心深处的需要, 第 2 页 因而不易转化为创造力。当团体真正在学习的时候,不仅个别 成员成长的速度要快,而且能产生 1+12 的效果。 团队学习的关键是深度汇谈即每人全部摊出心中的设 想,在无拘无束的探讨中自由交流自己心中的想法,交流经验 教训,反思、探询,相互支持与启发,从而得到超过各自的个 人
3、认识。深度汇谈的目的是要超过任何个人的见解,进行得当, 人人都是赢家,个人可以获得独自无法达到的见解。 团队学习的障碍是自我防卫。这往往根植于团队的互动中, 若未察觉,则会妨碍组织学习。如果能以有创造性的方式察觉 它,并使其得以解决,学习的速度效率便能大增。 团队学习的目标是取得更高层次的共识。共识有两种:一 是向下聚焦共识,就是在共同的讨论、学习当中,找出每个人 观点上的共同部分,取得共识。二是向上发展型共识。学习型 组织强调向上发展型的共识,这是高层次的共识。即要以大家 提出的意见为基础,取其精华,集思广益,使每个人看到原先 自己没有看到的更本质、更深远的东西。这样的团队学习就能 使团队智商高于个人智商。 * 第 3 页
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