企业团队建设与管理 ppt.pptx
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1、企业团队建设与管理,答:狗最聪明,对人忠诚,它会把养户当成主人一样效忠。能够察言观色,也会耍小聪明,并且也喜欢唯利是图。 其次鹦鹉,鹦鹉学舌,不是刻意学的,是人与鹦鹉交流时间长.答:语言方面 涉及到自己好处的时候不会说出来 掩藏自己的缺点,因为有一定的目的 所以说话喜欢说好听的 也就是甜言蜜语 ,因为行动上他拿不出来 只能用语言去.答:是:高瞻远瞩 go zhn yun zh 【解释】:瞻:视,望;瞩:注视。站得高,看得远。比喻眼光远大。 【出自】:老舍四世同堂七十三:他们的切身的问题,也使他们无暇去高瞻远瞩的去关心与分析世界问题。 高瞻远瞩的近义词:深谋远虑 【.,答:高瞻远瞩 相关的近义词
2、 深谋远虑 举目千里 发愤努力 明察秋毫 发愤图强目光如炬 高瞻远瞩_词语解释_词典 【拼音】:go zhn yun zh 【释义】:瞻:视,望;瞩:注视。站得高,看得远。比喻眼光远大。答:下面诗句里隐含的诗人. 高瞻远瞩,无所适从 张冠李戴,白璧无瑕 东张西望,夜以继日 洋洋得意,炯炯有神 答案: 高瞻远瞩,无所适从-高适 张冠李戴,白璧无瑕 -李白 东张西望,夜以继日 -张继 洋洋得意,炯炯有神-杨炯问:高瞻远瞩的后面填加什么形容词,目录,Contents,认识团队,团队沟通,团队激励,提升团队执行力,团队冲突,过渡页,第一部分,认识团队,团队定义,Part 1,团队 是由员工和管理层组成
3、的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任,团 队,群 体,团队 角色,激励概述,激励的方法,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的 方法与技巧,团队冲突
4、概述,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,冲突是如何产生的?,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的问题,交涉也是宣
5、泄各自情感的良好渠道。 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原因,提出办法,最终选择一个双方都能接受的解决方案。,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。,回 避,当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果,冲突双方能够意识到冲
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