团队建设及管理 ppt.pptx
《团队建设及管理 ppt.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队建设及管理 ppt.pptx(44页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、团队建设及管理,答:高瞻远瞩 读音 go zhn yun zh 解释 瞻:视,望;瞩:注视。站得高,看得远。比喻眼光远大。 褒义 出 处 清夏敬渠野叟曝言二回:“遂把这些粉白黛绿;莺声燕语;都付之不见不闻;一路高瞻远瞩;要领略湖山真景。” 例 句 观察和分析形势.答:寇老西,造阎罗殿,未雨绸缪。 是指寇准再审秦会时使用的假造阴曹地府,来诱供,答:兔,答:高瞻远瞩反义词: 苟且偷安,鼠目寸光,目光如豆答:高瞻远瞩 瞩物思人 仁者无敌 敌众我寡 寡不敌众 众所周知 知无不言 言无不尽 尽心竭力 力争上游 游刃余地。答:高适 高适,字达夫,渤海蓚人.举有道科,释褐封丘尉.不得志,去游河右,哥舒翰表为
2、左骁卫兵曹、掌书记.进左拾遗,转监察御史.潼关失守,适奔赴行在,擢谏议大夫,节度淮南.李辅国谮之,左授太子少詹事,出为蜀、彭二州刺史.进成都尹、剑南西川节度使.召为刑.,目录,Contents,认识团队,团队沟通,团队激励,提升团队执行力,团队冲突,过渡页,第一部分,认识团队,团队定义,Part 1,团队 是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分
3、散 技能是随机的 领导负主要责任,团 队,群 体,团队 角色,激励概述,激励的方法,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的 方法与技巧,团队冲突概述,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述
4、说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,冲突是如何产生的?,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法,这是因为:通过交涉,双方都能了解、体谅对方的问题,交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲,要将冲突双方召集到一起,让他们把分歧讲出来,辨明是非,找出分歧的原因,提出办法,最终选择一个双方都能接受的解决方案。,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组
5、促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。,回 避,当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果,冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”,因此自觉由冲突转向合作。,什么是团队执行力?,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。,执行力不佳?,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾; 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改; 制度本身
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队建设及管理 ppt 团队 建设 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-4805831.html