20XX年个人工作定位、思路及发展计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年个人工作定位、思路及发展计划 特征码 KxnELmyoPFSchRnXKojA 20XX 年个人工作定位、思路及发展计划 一、个人工作定位: 我做为生产主管,首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个 岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真 学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,只要领 导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨, 我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、 在生产管理这个岗位上无怨无悔。对于领导给予的薪酬分配我 无条件的服从。虽然我们的收入和福利都不 能和其他企业一一 攀比,但我和大多数同志一样,都能题会到
2、我们低效益企业的 生存发展问题。明白只有通过企业才能保证好大家的收入。 二、 发展计划: 我从 02 年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡 第 2 页 的打工路,实现自己较低层次的需要。进而追求的是:财富、 地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的 规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误中学习,把企业 的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地 位之上。结和实际工作制定以下 20XX 年工作计划: (1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于 98% (2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发
3、展的先决条件, 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等, 警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、 电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量 是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、 与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做 第 3 页 到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效 益。 三、工作思路: 目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求, 最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是 人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限 入“危机” ,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新 的技术优势、培育新的利润谁就会赢得更多的发展空间。如果 我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市 场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、 “不可闭门造车,要认真分析国内国际行 势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年 做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到 来。
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