2019年橡胶院经营工作目标.doc
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1、工作计划/工作计划范文 2019年橡胶院经营工作目标 波及全球的金融危机已对我国经济产生显著的影响,为了更好地化解经济下滑可能造成的负面影响,根据中国化工集团公司关于开展“大干一百天,实现开门红”销售竞赛的通知要求,结合我院具体经营工作情况,制定院xx年营销工作促进目标如下。一、 高度重视,加强宣传,提供组织保障(1)实行“一把手”负责制,加强各部门营销力量各级领导,特别是“一把手”要切实负责,主抓营销工作;把新签合同标的额作为绩效考核因素;保证营销力量充足,必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力量。各级领导是主要责任人,科技经营部为牵头组织与协调部门。(2)加大宣传力度,营造高度重视和加强营销
2、的工作氛围党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣传和动员,让全体职工高度重视营销工作。紧密关注我院技术和产品市场,及时为院提供营销信息,力争赢得的合同。(3)落实营销人员奖励制度只要签定了营销合同,在职人员按院相关政策予以奖励,非在职人员依据对合同的贡献大小予以奖励。院鼓励各部门在制度允许的情况下制定部门奖励营销人员的政策。在职称评定过程中应给予营销人员与技术研发人员同等的待遇,将营销业绩作为评定的重要条件。二、明确目标,落实责任,提出促进措施(1)各部门应明确促进目标,保障经营促进早见成效各部门要根据年度经济指标(考虑增长因素),合理制定好指标完成计划和营销促进工作计
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