建筑公司工作计划2篇.doc
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1、工作计划/工作计划范文 建筑公司工作计划2篇 *目录. 建筑公司工作计划. 建筑公司个人工作计划范文第一部分XX年度展望公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步 发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实 现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。(1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理 与数化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。(3)人力资源投入: 年度公司
2、推行多项工作的管理革新,强化组织功能 收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工,应该组织好转正之后的培训工作。第二部分XX 年度工作方针及目标 全年实现产值: 0(暂定) 万元,比去年同期增长 成全年计划指标;上缴税收: 计划指标;实现利润: 划指标。 万元,比去年同期增长 %, %,超额完 %,完成全年 完成全年计 万元,比去年同期增长年度目标计划(暂定) 年度目标计划(暂定)主目标:1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务;2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管 理手段,增强工程项目的管
3、理实效性;3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。4、 力求打造一支专业性强、 市场反应快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。辅目标:1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。年度目标计划思路:理清市场脉络,(一) 理清市场脉络,大力拓展业务1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领 下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大 的困难,继续加大业务工作
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