工程部工作总结与20XX的工作计划.doc
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1、工作计划/部门工作计划 工程部工作总结与20XX的工作计划 工程部工作总结与XX的工作计划XX年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导,紧紧围绕公司“以质量为生命,服务于生产,服务于市场”的经营方针开展工作,在各部门的通力配合下,工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结,希望能进一步认识到本部门优势与不足,便于优化下年度生产工艺、品质,效益等方面工作。指标完成情况:本部门512月新项目开发机型四款(23c(日本机型)26lgd/26lg/12la)。本部门512月降低成本金额为27.8020万元,平均每月金额3.4752.50万元。 本部门512月共工艺改良96项,平
2、均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。本部门512月完成样板共698台,平均每月87.5 台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。本部门5-12月完成订单制作382份 每月42.4份,准确率98.2%(不影响拉线生产)。本部门512月完成款新机型13款erp系统编码资料制作,每月1.625款。本部门512月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题,每月72.875次本部门512月新产品包材开发确认共8款,每月为1款本部门512月温控器测试与装机共120台,每月为15台测试样机本部门512月dn26g/26gd电子版程序测试共6次, 每月0.75次确认本部门512月工艺作业指导
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