2019年度经济副总述廉述职报告材料.doc
《2019年度经济副总述廉述职报告材料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019年度经济副总述廉述职报告材料.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2019年度经济副总述廉述职报告材料一年来,本人能够认真贯彻落实工程局有关工作部署和各级会议精神,落实公司班子会的工作决议,努力学习、扎实工作,依据工程局各项经济管理规定和制度要求开展经济管理工作,努力使经济工作与生产工作紧密结合起来,团结和带动全体经济管理人员,认真贯彻执行党的方针、政策、法律法规和工程局经济管理部安排的各项工作任务,积极引导和激发员工的工作积极性和工作热情,有效地促进了公司经济管理工作的有效运行。现将一年以来的工作总结如下:一、思想学习情况本人能够紧密结合形势和实际工作需要开展学习,努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思公司发展思路、提高经济
2、管理工作质量和效能的有效手段,并且把学习理论与理解落实工程局各项重大决策相结合,增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际,学以致用的原则,把学习理论与公司中心工作结合起来,并加以运用,为公司的发展,找出理论依据、政策支持,并努力查找制约公司发展的突出问题,谋求解决之道,从而提高工作成效。二、全年工作情况对于工程局财经系列组织的各项活动,能够积极主动、认真对待,牵头组织参加,对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作,认真负责,能够想方设法积极开展,主要有:(一)、招投标管理方面做到了分公司所有招投标项目均能够遵守招投标法、合同法、建筑法等国家有关法律法规和工程局经济管理的有关规章制度
3、。所有分包项目的招标工作均能够遵守法律法规及工程局有关分包管理规定,均能按照成本策划书要求设定拦标价,并吸取业主单位的招标经验,对各分包招标要求多次报价,以此达到降低成本的目的。(二)、预结算管理方面1、根据“依法治企”活动计划,主动指导和监督经营部进行了自查,排查出法律风险点,对管理制度和业务流程进行了梳理,完成了管理制度的“废、改、立”工作,和业务流程的修订工作,使得公司的经济管理制度更加科学合理、适用,业务流程更加规范、顺畅。2、严格要求各项目执行工程项目施工图预算编制及管理办法,要求部位施工图一到现场,必须集中力量,定时高效做好施工图预算工作,并将施工图概预算成果应用于项目管理之中,同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 年度 经济 副总 述职 报告 材料
链接地址:https://www.31doc.com/p-4899699.html