《中层干部全员轮岗交流述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层干部全员轮岗交流述职报告.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 中层干部全员轮岗交流述职报告 特征码 imdiqdvGhvJahKpcWQqm 中层干部全员轮岗交流述职报告 领导和同事们: xx 年初,局组织了中层干部全员轮岗交流,在同事们的大力支 持下,我有幸走上了市编办综编科长的工作岗位,按照任职承 诺,今天在此向大家报告一年来的思想、学习和工作情况,敬 请检阅。 一是思想状况。首先对公开竞职认识明确,坚定任职承诺,绷 紧了从严要求,奋发向上这根思想弦。其次始终与局党组保持 高度一致,忠实执行组织和领导的各项指示。再者积极协同内 部科室和相关部门的工作,起到了承上启下连接左右的作用。 二是学习情况。第一是政治学习,在参加局里统一组织的学习
2、的同时,注重加强对时事政治学习,特别是党的十七大报告关 于行政管理体制改革精神的学习领会,从中丰富了理论基础, 提高了推进改革的理性认识,做学习笔试近万字,撰写理论文 稿 2 篇。第二围绕局党组提出的阶段性学习要求,注重学习认 识的提高,特别是打造阳光人事、落实“三问三制”这个主题 第 2 页 的学习实践,并应用于实际工作中。第三是业务知识学习,注 重收集整理有关机构编制管理的经验,分析其可借鉴的做法, 使自已有一定的科学认知。第四是兴趣学习健康,订阅了有关 文化报刊,追求自身文化内涵,坚持无不良嗜好。 三是工作成效。年初曾作了“熟悉情况不等待、提高效率树形 象、创新管理强方法、加强协调增活力
3、”等四个方面的工作承 诺,这里可自豪地说,件件落实,样样见效。 第一,及时掌握了全市 xx 名总行政编制的分解,市、县(区) 党政机关、zd 机关和乡镇机关的分布情况及日常编制管理方法。 第二,创新完善机构编制管理方法,探索建立了机构编制管理 “六环”工作流程,及时建议并实施更换了机构编制管理手册、 台帐,规范了机构、编制和实名制的有效管理,使机构、编制、 人员数据清,情况明,汇总快,办事效率高。此做法被中国机 构编制网作为经验宣扬。 第三,在年初,如期完成了乡镇机构改革文件的制发,并对各 地在推进乡镇机构改革工作情况进行充分掌握,并在 11 月又制 发各地部门派驻和乡镇直属事业单位编制分解文
4、件,保障了改 革的进程。 第四,科学建议服务编委会决定,全年所提交的两次编委议题, 涉及经济社会发展事项占 70%以上,特别对纪检监察机构设置, 市级部门与省对应部门职数职级配备提供了可靠的建议意见。 第 3 页 较好地完成了森林公安,市、县(区)物价部门体制机制和巴 州区公安分局看守所的上划管理。为保障经济社会发展需要, 起草呈报了市水务、天然气、城管等机构和编制的请示工作。 全年撰写总结汇报、领导讲话等综合性文稿 8 篇。 第五,制作了市级行政机关机构编制一览表,市级行政机关领 导职数一览表,分送领导掌握,发挥了工作的主观能动性和决 策科学的服务性。 第六,坚持以宣传提高声誉,全年共制发x
5、x 机构编制信息 11 期、刊发信息 xx 条,采写新闻稿件 xx 篇,其中被xx采 用 3 篇, xx等采用 xx 篇。所报信息被xx采用 x 篇, xx采用 x 篇,今年再次被省编办表彰为信息工作先进单位, 为我办赢得了荣誉。 第七,改进服务形式,树立把岗位由“热”变“冷”的服务理 念,即坚持将工作的热点自觉降温,一切按原则办事,自觉转 变工作作风,一视同仁办事。把服务由“冷”变“热” ,即服务 热忱,不在勾兑中搞所谓“协调” ,不在办好事中吃拿卡要,不 擅自到部门调研工作,以实绩赢民心,以正气树形象。 第八,协同机关各科室共同推动工作,坚持和谐至上,团结友 善,讲规则不给他人和组织制造麻烦;善于负重,注重理解, 维护大局,因而获得好评。 当然,总结尚不全面,缺点也还不少,在新的一年工作中不断 发扬成绩,自觉克服不足,同时由衷希望得到组织和同事的大 第 4 页 力帮助与支持,为树立新形象,取得新成绩,让我们共同开创 未来! 特此汇报
链接地址:https://www.31doc.com/p-491058.html