万科品牌整合计划.ppt
《万科品牌整合计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科品牌整合计划.ppt(20页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1,万 科 品 牌 整 合 计 划,2,万科整合品牌的原因,更激烈的市场竞争 品牌核心价值及相应的形象定位模糊不清,损害着万科品牌的竞争力和价值,保持房地产开发商的领导地位,成為中國房地產開發商強勢品牌,我们的方法,如何才能达到这一个远大目标呢?,一个实现短期目标的阶段性计划,4,第三阶段,根据企业 品牌策略 发展并确定 整合传播 策略,市场调研,发展并确定 品牌策略,制作并投放 企业广告,发展并确定 整合传播策略,總結市場調研結果,万科面臨5大挑戰,6,挑戰 一,在消費者方面,目前對开发商的需求只停留在开发商的“實力”和“信譽”,并無品牌偏好。 市場愈來愈開放的情況下,將會吸引許多實力雄厚的
2、大型开發商積极進入市場,例:和記黃埔 由于市場競爭愈來愈激烈,消費者在無品牌偏好下, 价格競爭將會削弱我們的競爭力,7,挑戰 二,开发商品牌尚未建立,楼盘名称与其开发商联结度低 每開一個樓盤必須花一些力气去建立樓盤知名度和偏好度,增加營銷成本 有系統地去連結發展商与樓盤項目的關系,8,挑戰 三,不同群体對万科形象看法有些差异 品牌形象不統一,容易產生形象模糊化与混淆,9,挑戰 四,消費者對發展商的需求和期望与万科企業內部定位有差距 在以消費者為導向的市場,企業必須滿足消費者需求,10,挑戰 五,企業員工對万科形象和管理能力的評价較高, 但員工滿意度偏低 加強与員工間溝通,使員工認同企業文化和理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 整合 计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-4912849.html