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1、第 1 页 人才工作总结 特征码 zzUahxWfIsMUopRgrbWn 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,现今, 人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞 争形势,我 A 街道党工委明确提出:要解放思想、树立科学的 人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我处人才 工作开展情况及存在的问题等汇报如下: 一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神,倡导科学的人才观 从去年年底起,中央、区、州、市分别召开了人才工作会议, 会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定,总结交流了人才 工作经验,并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部 署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推
2、动工作,我 A 街 道办事处组织全体机关工作人员集体学习了中共中央国务院 关于进一步加强人才工作的决定 。同时把传达会议精神做为中 心组学习的一个重要内容,通过学习、宣传来营造“尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,为大力实施人才强 处战略,落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通 第 2 页 过学习,已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大 而紧迫的任务, “三个观念”也已牢固树立,牢固树立了人才是 第一资源的观念,牢固树立了人人都可以成才的观念,牢固树 立了以人为本的观念。 二、培养、吸引和使用人才的情况,好的做法 1、把促进发展作为人才工作的根本出发点,发展活跃人
3、才 发展是我党执政兴国的第一要务,当前“人才支撑发展,发展 孕育人才”的观念已充分被我处实践所证实。如在我处 A 村、 党支部书记 XXX 在 90 年代初头办砖厂、发家致富,成为了党员 致富带头人,98 年我处党委将其放在支部书记的岗位,发挥出 他敢拼、敢闯、思维活跃的优势,通过建小康村,建市场等一 系列举措,突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如:今年我处 的招商引资工作也和人才工作相互促进,A 大卖场、B 酒店项目、 C 乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发 展,而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人 才。 2、以提高科学素质和强化技能培训为手段,培养自身人才 第
4、 3 页 随着 B 市城市化进程加快,我辖区已由农村办事处向街道办转 变,辖区农民身份也正向市民身份转变,传统的耕地种粮,出 大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧 民科学文化素质,强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、 培养乡士人才结合起来,据不完全统计,仅今年我处就开办各 种培训班 10 余次,各类咨询活动 20 场次,各村也依托高等院 校,选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对市场经 济有了足够认识,也掌握了各种实用技术,从业竞争力大幅提 高,有很多已 成为本行业的佼佼者,社会新型人才。另外,办 事处又通过开展“四培养”活动,大力培养村级后备干部,并 以“模拟班子
5、”的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖 区八个村组已全部普及九年义务教育,且有近 40%的农村子女 都接受了高等教育。为培养本地人才,我处部分村组还对每年 考上高等院校 优秀学生进行现金奖励。 除辖区各村组外,办事处机关更是重视干部职工的培养,目前 我处共有干部职工 53 名,大专以上文化程度占 73 %,大部分 在职人员都有很强的进取心,通过参加自考、成人、电大等形 式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培 训,敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。可以看出我处 工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念,学习型机 关,学习型村组,学习型科室也都积极推动了人才战略。 第
6、4 页 3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制,管理考核人才 办事处是今年新成立的单位,根据街道办事处岗位设置和行政 职能的不同,年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整,调 整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。 现处领导干部的学历全部在大专以上,其中还有两名研究生, 领导年龄层次有所下降,平均年龄为 38 岁。 人员配置齐全、岗位职责明确后,今年我处以精神奖励和物质 奖励相结合的原则,在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖 惩标准,同时办事处还完善了各种制度 20 余项,通过制度进一 步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的 干劲。 三、制约人才成长和作用发挥的障碍
7、重重,用人亟需革除弊端。 仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖,我们看到受不合 时宜的传统观念影响,也受市场经济发展程度不高,法制不健 全不完善等因素的制约,我们认为当前摆在展开人才工作面前 的障碍主要有以下: 第 5 页 1、观念方面的障碍:在用人上论资排辈,求全责备,封闭保守 现象很难完全转变,这使人才开发工作力度与第一资源地位相 差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现 为机关事业单位人才转移力度不大,科技人员领头创办企业的 氛围不浓。 2、机制方面的障碍:人才选拔机制框框多,门槛高,不能很好 地体现以品德、知识、能力和业绩为取向,特别是从我们机关 和事业站所来说,和其他
8、不同所有制单位之间在人才流动上缺 乏活力,普遍存在人不能尽其才,才不能尽其用的现象,急需 的人才不能安置,混日子的人员不能打发。社会保障机制也不 配套,导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工 资财政全额拔款,干多干少所得相差无几,分配激励机制的不 健全,使人才的贡献与其报酬不对等,人才的价值不能得到合 理体现,积极性也就调动不起来。 3、体制方面的障碍:产、学、研脱节,科研成果转化率较低, 部门、单位之间缺少沟通、协调,不能形成统一的人才保护政 策。 4、环境方面的障碍:人才的创业环境包括金融保障,项目支持, 第 6 页 风险投入,教育培训等,目前我市为了招商引资,吸引人才是 提供了
9、大量的优惠政策,如:土地征用、贷款、户籍等,但各 类政策优势不够明显,法制环境也有待改善,缺少高水平的知 识产权信息服务平台,公共技术平台和专业示范基地。 四、明年人才工作的重点打算和工作思路 1、强化“四种意识” ,开发人才资源 “四种意识”:一是“一把手工程”意识,街道党工委将把人 才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招 商引资一样来抓引才引智工作;二是“人才标准多样化”意识, 即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到 不拘一格选拔和任用人才;三是“人才至上”意识,即要以促 进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心, 激励人才的各项工作,充分尊重人
10、才的特殊禀赋和个性,达到 既用人之长也容人之短;四是“人才大开发”意识,采取“使 用性开发” 、 “政策性开发” “储备性开发”等多种方式,如:进 行合理性岗位调整,加大中小额贷款力度,建立乡士人才库, 建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方 式来推动辖区整体性人才资源的大开发。 第 7 页 2、营造“四个环境” ,实施人才服务 首先是政策环境,在各类制度、规定的允许范围内,出台人才 政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其 才的目的;二是社会风尚环境,鼓励人才干事业、帮助人才干 好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的 社会风气;三是市场环境,创建
11、本辖区的人才市场,发挥劳动 保障事务所作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力 监督,来完善本辖区人才市场体系;四是工作环境,加强人才 创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。 3、创新“四项机制” ,推动人才工作 “四项机制”:一是建立科学的人才评价机制,纠正重学历、 资历,轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制,打破人才管 理的终身制,在街道办建立起人员绩效考核档案,以动态管理 解决有进无出的问题;三是完善分配激励机制,打破分配上的 平均主义。如在我机关今后将根据“德、能、勤、绩、廉”的 考核结果,逐步拉开收入差距;在事业站所推行岗位工资制、 绩效工资制、入股分红制等;在村组干部中量化、细化考核, 扩大奖优罚劣的范围和标准,使有能力、有贡献的人才先富起 来;四是建立科学的选人用人机制,改变选人用人上的随意性, 第 8 页 明年我处将对下设事业站所进行相应的人事改革,推行新进人 员考试制、劳动关系聘用制,坚决按照“进人必考、竞争上岗” 原则用人。
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