XX科技股份有限公司股权及组织结构.pdf
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1、XX科技股份有限公司股权及组织结构设计 XX科技股份有限公司是由自然人王XX 、李 XX 、周 XX 、法人 XX投资有限公 司发起设立,股本1000 万元。 (一)公司股权结构: (二)公司组织结构 公司设董事会,董事7 人,董事王 XX 、李 XX 、周 XX 、张 XX (由 XX投资有 限公司指派),独立董事 3 人,牛 XX (财务背景)、齐 XX (行业背景)、安 XX (法 律背景) ,设董事长一名,由全体董事过半数选举产生。 董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会。各 委员会中均必须有独立董事, 且由独立董事担任委员长。 审计委员会的独立董事 必须具备财
2、务背景。 公司设监事会, 监事 3 人,其中一人由公司职工代表大会选举产生。公司董 事、高管不得担任监事。 公司设高级管理人员5 人,包括:总经理 1 人、副总经理 1 人、董事会秘书 1 人、财务总监 1人、技术总监 1 人。 组织结构图如下所示: 王 XX 李 XX 周 XX XX投资有限公司 40% 20% 15% 25% XX科技股份有限公司 (三)各职能部门的职责 依据国家有关法律、法规的规定,公司本着资产、人员、财务、业务、机构 等完整、独立的原则, 建立了较为规范的法人治理结构,并根据公司业务发展的 需要建立了公司的组织机构。公司各职能部门的职责如下: 1、营销中心 营销中心主要
3、负责公司整体市场与业务的统筹开发、公司营业目标的达成、 公司利润的实现、 公司产品市场占有率的提升、 客户关系的管理与维护, 下辖战 略市场部、销售管理部、国际业务部。各部门的主要职责为: (1)战略市场部 战略市场部主要负责: 根据公司战略发展规划分解制定市场战略规划,并积 极贯彻执行公司的战略决策; 国内运营商总部业务管理, 包括招投标、技术交流、 产品推广等;国内市场的价格管理体系的制定、优化、监督实施;公司品牌的推 广;产品规划以及相关信息的调查与分析。 (2) 销售管理部 销售管理部主要负责:公司产品市场的分析、定位、推广;公司产品销售推 动及年度任务目标的达成; 销售业务的运营管理
4、; 对营销中心月度、 季度、半年、 年度综合业绩情况的总结分析; 对各业务单位及公司其他营销工作进行统筹组织 指导及服务。 (3)国际业务部 国际业务部主要负责: 制定并执行海外市场的营销策略和营销目标;海外市 场业务的拓展,做好售前、售中、售后服务工作;负责收集、分析国际市场的相 关信息并及时反馈国际市场对公司产品和服务的需求信息;国际客户关系的管理 与维护。 2、供应中心 主要负责公司自有品牌产品的生产、供应,下辖计划物控部、采购部、品质 部。各部门的主要职责为: (1)计划物控部 计划物控部主要负责: 订单管理、 生产计划的排配; 储运中心与仓库的规划 建设与管理、物流监控,积压物资处理
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