中石化员工培训.pdf
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1、中石化员工培训 许多世界顶级企业都非常注重员工培训,中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理 的中石化员工培训,希望能帮到你。 中石化员工培训科技进步,社会变革,知识膨胀,信息爆炸,现代社会已经进入个性化生 产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快,市场竞争越来 越激烈,信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。 人们适应、改变和控制世界的力量,正由武力、金钱向信息和知识进行转移。 在新的时代背景下, 全面开展企业培训, 是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要 途径与手段。 年来,石化销售企业为实施企业人才战略,对员工的培训更加重视, 在资金和人员投入上 加大了
2、力度,在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时,如何完善培训工作体系,如何增强员工培训信心,如何 实现最佳培训效果,是企业应该认真加以思考的问题。 只有通过构建企业长效培训机制,使新员工能最快地胜任第一任职,老员工能适应更高岗 位需求,义无反顾地把 “ 中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制,在长效培训机制 中成长发展,在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制,使所有员工能融入“ 中国石化这 个大家庭实现自己的人生价值,无怨无悔甘做“ 中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制,即能长期保证制度正常运行并发 挥预期功能的制度体系
3、。 理解长效机制,要从 “ 长效、 “ 机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件:一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常 运行的动力源 “ ,即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系,也有区别,机制不等同于制度,制度只是机制的外在表现。 (自百科名片 网) 中国石化作为世界 500 强国有企业, 遍布全国各地, 辐射各个村落, 事关民生大计,必须建立起专门独立自主的长效培训机制,才能高效服务社会,才能不断做大 做强,才能实现中国石化的可持续发展。 中国石化的长效培训, 就是立足中国
4、石化这个企业人才需求,使每名员工从入职、 工作、 晋职、再工作、再晋职 , 每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。 中国石化长效培训机制,主要从以下三点理解:一是中国石化的员工培训必须形成制度, 并长期坚持下去,才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训 机制,贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国 石化这个特有企业的人才需求,满足每名员工成长发展需要。 二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行,女怕嫁错郎,社会发展到今天,男 女都怕选错行了,因为一个理想的工作已经成为我们赖以生存并实现人生价值的基础。 静观近期热播
5、的职来职往、非你莫属等职场招聘节目,不难发现,更多人最终选 择的都是那些企业比较大、 知名度高,有长效培训机制、有较好发展潜力的单位作为自己的职 场“ 托付对象。 就石化行业而言,成品油市场逐渐放开后,销售企业外部经营环境发生了深刻的变化,面 对方方面面的竞争压力,员工的综合素质也需要快速的提升。 企业培训作为实现这一要求的基础措施,已成为发展战略的重要组成部分。 将长效培训机制作为择业的重要因素来考虑,我认为主要基于三点考虑, 一是当前是知识 大爆炸的社会,学习始终是人的终生课题,只有通过不断培训、不断学习才能适应现实岗位需 求;二是当前教育体制下,学校教育与社会需求不相适应、学用脱节的现象
6、正在不断凸显,只 有通过企业内部的长效培训来弥补和衔接;三是残酷的社会竞争和强大的生活压力面前,没有 谁将自己的人生价值定位在一辈子当一名普通员工上,需要通过企业长效的培训机制来寻求更 高更远的发展和成长空间。 因此说,构建长效培训机制,不仅是企业员工队伍的择业需要,从长远看,更是企业生存 的基本前提、发展的重要保证,也是企业文化的重要内容和企业队伍建设的重要途径。 员工经过培训后, 把所学到的知识和技能在企业内部形成核心竞争力,并使企业的竞争力 通过有计划的培训得到提升,为企业参与市场竞争奠定基础,积累优势。 (一)长效培训机制是企业生存的基本前提。 企业培训的目标就是改变不适应企业发展的体
7、制和机制,就是创造适应不断变化的外部环 境,培训的首要目的是满足企业长期发展的需要,结合点就是帮助企业解决如何增强员工培训 信心的问题。 特别是对企业管理人员尤其是一线加油工的望、平者有优势、庸者有价值,通过长效培训 机制,切实让每一名员工不被社会抛弃,不被企业耽误,不被自己放弃,无怨无悔一生甘做中 国石化人。 (三)长效培训机制是企业文化的重要内容。 所谓企业文化的概念, 目前还不完全统一, 通常讲指企业为解决生存和发展的问题而树立 形成的,被组织成员认为有效的信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为(北京同心 动力总经理孙兵 )。 有些企业上班的时
8、候,大家都忙于各自的工作,下班后仍然进行学习和交流;而有些企业 一到下班时间,人就走 -光了,一分钟也不会多留,这与企业文化的导向有关。 现代企业要将员工的培训作为企业文化重要的一部分向各个领域渗透,除了重视对知识和 技能培训外,还应当通过一定形式对培训在企业文化、团队精神等方面作用及重要性进行培训, 使企业培训行为进入更深层次的领域,从而形成一种文化、一种环境、一种氛围。 中国石化的企业文化传播主要依托培训,同时,培训本身也是中国石化重要的企业文化。 建立起一个长效培训机制,不仅能丰富企业员工精神生活,更能提升企业员工凝聚力,为 企业员工成长提供基本平台, 为企业员工发展注入源源动力, 使全
9、体员工都在工作中享有学习, 在成长中享受学习,在发展中享乐学习,并通过学习提升能力,拓展视界,激发动力,成就自 我。 三、中国石化长效培训机制的基本构想长效培训机制,在实现企业长效管理、丰富人员 储备、有针对性解决工作中的实际问题上发挥着重要作用。 构建长效培训机制,必须结合中国石化这个实体特点,作为集资金、技术、人员于一体的 密集型企业,一方面专业化分工较细,行业特点明显,对员工专业素质要求高;另一方面生产 经营规模大,人员分散,员工多数来自于原老国企职工及内部子女,无论从年龄结构、知识 层次、思想观念上都无法满足当前企业快速发展的需要。 着眼员工队伍整体稳定和长远发展,近年来,员工培训工作
10、已受到石化企业的普遍重视。 有些企业已将培训工作作为基础性工程来抓,开展了多层次、多类别、全方位的员工培训 工作,合理确定培训时间、组织形式、培训方法手段和培训内容,切实提高培训效益,确保一 结业,就能转入工作。 (一)组织形式。 从对象上分,主要采取岗前培训、在职轮训和晋职培训等形式组织, 做到岗前培训规范化、 在职培训经常化、晋职培训制度化;从专业上分,主要采取按岗培训、换岗互训、编组联训等 形式组织,做到按岗培训训精、换岗互训训全、编组联训训实;从培训载体上分,主要采取依 托专门基地培训、利用培训中心培训、油站自主传帮带自训等形式组织,专门基地训综合、培 训中心训基础、油站自主帮带训实操
11、;从编组上分,主要采取大专业小集中,小专业大集中等 形式组织,如加油员培训应小集中,专业技术岗位如出纳、计量员等大集中培训,切实降低培 训成本、有效利用训练资源。 1.新员工培训。 新员工均须参加岗前培训,主要采取集中培训的形式,重点进行基本理论、基本技能、安 全常识、服务规范等内容的培训,通常利用培训中心或依托指定示范站培训,后期按照以老带 新的原则安排到一线油站实操见习。 培训结束前,应采取逐个过的形式逐一考核过关方可安排上岗。 2.加油员经常化在职培训。 通常采取定期培训与临时培训相结合的形式集中组织,每年应不少于3-4 次,每次不少于 3 天,主要进行基本理论、基本技能强化。 当发现普
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