人力资源五年战略规划.pdf
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1、武汉鑫锦程投资有限公司 1 企业人力资源是一个企业得以维持、发展的重要资源, 也是现代企业经 营战略中的一个重要组成部分。根据公司第二届第三次董事会提出“加强人 才战略管理建设”的要求,着眼当前、筹谋未来,结合公司实际特制定武汉 鑫锦程投资有限公司人力资源五年战略规划。 一、总体目标 依据公司总体战略经营目标,利用三到五年时间(2014-2018)围绕公 司核心产业即:水务工程建设、工程监理、环保(污水处理)、投融资。以 积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立 素质模型、 优化薪酬激励, 通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向 现代化新型企业发展,打造公司可持续
2、发展管理的升级版。 二、目标解读 1、积蓄人力资本: 其基本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四 使用”的原则,利用3 至 5 年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充, 造就一支有操守、 懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍, 包括水务、 市政工程建设专业人才队伍;营销策划人才队伍;环保(污水处理)技术人 才队伍;监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支队伍锻炼和凝 聚成一个上下目标一致, 内外价值一致, 内部沟通协调、 专业能力互补和共 担风险成果的高效能团队。 2、构建企业文化: 公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱 岗敬业、协作高效”的企业精神,集中体现了公司的经营
3、宗旨,价值准则和 管理信条,已形成一定的“文化”和“习惯力量” ,但企业文化的真正传播、 弘扬和扎根于员工中, 还有待加强。因此,需要花一段时间来逐渐固化下来, 从而影响人的最终行为。 企业文化建设是一个长期工程, 一方面其建立需要 改造人的思想, 需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而 发展,需不断建设。希望五年内能形成一个初步框架和适合本公司(企业) 武汉鑫锦程投资有限公司 2 实际的文化建设模式。 3、整合组织流程: 组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通 过整合组织流程、 规范各部门职责和相互间的配合关系、理顺分工合作和业 务流程。实现精简高效管理运作可以整合各部门
4、的人力资源,实现人力配置 的科学合理,也为整个公司与子公司、控股公司之间理顺关系打下基础。 4、规范人事体系: 作为一个准集团公司, 一个合理规范的人事体系是 非常必要的。 这为选、用、育、留人才,提供了最基本的依据和基础。 因此, 需要建立科学规范的公司职位体系,组织架构流程、 招聘录用流程、 培训发 展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。 这一整套人事体系有助于将整个公 司对人的管理都纳入制度化的轨道。 5、建立素质模型: 员工对企业的贡献主要取决于两个因素:业务能力 和工作动力。 其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段, 对于不 同的职位,业务能力的要求是不同的, 也就要求员工具备
5、不同种类和程度的 能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建立 素质模型,一方面有利于员工的职业生涯发展;另一方面有利于员工根据公 司的实际情况和发展实现终身学习。为打造学习型企业奠定基础。 6、优化薪酬激励: 薪酬是激励员工的重要手段,但不是主要手段,更 不是唯一手段。 因此,一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬;另一方面, 要尝试包括期权、 补充保险等在内的员工保障机制,建立包括内部培训、 外 派培训、国内外培训等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立, 实现公 司内的和谐共事、共同发展,达到激励员工勤奋工作、乐于奉献的热情。 三、实施方案 (一)人力资源基础建设:
6、武汉鑫锦程投资有限公司 3 1、根据公司战略规划和目标提出人力资源管理建设框架 2、总体分三个阶段: 第一阶段:定编( 2014.2-2014.6 ) (1)成立人力资源部,配备部长一名,办事人员二名,确定人力资源部 工作职责: A.协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续; 设定组织结构、确定部门任务目标 岗位设定与职务分 职务说明书 岗位职责、 权限、工作内容、 年度目标、 岗位技能要求、任职资格、薪金等 员工的培训 根据职务说明书对技能的要 求升迁方向制定培训计划 员工的招聘 根据职务说明 书的要求进行 设定年度工作目标 进行项目评估、目标管理 绩效考核 进行目标考核、根据结果决 定、薪资
7、、等级调整 人力资源管理内容 薪 资 管 理 员 工 福 利 职 务 分 析 与 说 明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 绩 效 考 核 员 工 激 励 人 事 调 整 劳 动 关 系 人 力 资 源 规 划 岗位评估 评价每个岗位的价 值、确定岗位等级 修订薪资方案 由岗位等级建立工资等级制度 武汉鑫锦程投资有限公司 4 B.负责管理公司人事档案资料; C.负责薪资方案的确定、实施和修订; D.负责公司日常劳动纪律及考勤管理; E.组织公司平时考核及目标绩效考核工作; F.组织公司人员培训工作; G.协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续; H.负责公司员工各项保险
8、、福利制度的办理; I.组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制; J.根据公司的经验目标、岗位设置制定人力资源规划; K.负责劳动合同的签订及劳动关系的处理。 (2)由人力资源部根据公司发展要求及人力结构,确立公司人力资源管 理建设的整体框架,完成组织机构图,明确部门编制; (3)明确公司人事管理体系、制度框架并分配各具体制度编制任务。 第二阶段:定岗( 2014.6-2014.7 ) (1)根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析、 编制每个岗位的职务说明书。 (2)根据各部门调查结果、 分析现有人力资源分布状况,制定人员调配 方案及招聘方案并进行调整。 第三阶段:定薪(
9、2014.8-2014.12 ) (1)编制公司薪资方案 根据职务说明书一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级, 由此确定工 资等级,编制薪资方案(基本工资)部分。 (2)根据职务说明书,设定各岗位年度工作目标,实现目标管理、确定 绩效考核标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升标准。 第四阶段:定制( 2014.1-2014.12 ) 武汉鑫锦程投资有限公司 5 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、 培训与开发规划、员工激励措施、人事调整制度、员工福利计划、劳动合同 管理等人力资源的其它内容。 3、组织机构制定与编制确定 定岗定编,首先需要以公司发展和经营目标
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