执行力与行动力ppt.pptx
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1、本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 这里输入您的公司/机构名称 汇报人:设计师202X/10/10 执行力与行动力 答:舌头上的味蕾是辨别滋味的感受器,但是, 当人体患有某些疾病或舌神经、舌粘膜遇到 较强的物理性刺激时,可干扰味蕾的味觉功能, 使味蕾发生感受偏差而失灵。.答:犬因受 外力猛击、冲撞、挤压、高处下跃以及遭遇 车祸等引起的骨骼断裂等症状就是骨折。骨 折发生后,犬疼痛难熬,浑身颤抖,大汗淋漓,往 往造成肿胀不适、内出血.答:传统的就是 麻辣、香辣还有清汤三种口味!有些地区人也 有特殊的吃法。 问:小的时候不知道如何去保护好自己,在 十一岁的时候因
2、为想要一团毛线来织.答: 出汗多在临床中分为生理性和病理性。如果 天气炎热和大量运动时候出汗,多属于正常生 理现象,可以通过补液等方式进行辅助调整。 病理的原因比较多见,中医上分为.答:近年 来不少临床医生发现,部分冠心病患者在发生 心肌梗塞时没有典型的心前区疼痛的症状,而 代之以头痛为其主要表现,应引起重视。 一位 54岁男病人,诉说他一. 执行力培训,主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训,以提升对企业执行的能力 ,最大程度实现执行力的提升。 前言 目录 Contents 执行力概念 提升执行力 执行力理念 过渡页 第一部分 执行力概念 什么是执行力什么是执行力 执行力就是按照公
3、司的要 求不择不扣的把事情执行 到底 执行力就是能够按照领导 的安排,在时限内保质保 量完成任务的能力 执行力就是贯彻公司战略 意图,完成预定目标的操 作能力 打造执行力抓打造执行力抓 好三个核心好三个核心 01 没有执行力就没有竞争力,不解 决执行问题,再美丽的蓝图也只 会是水中月、镜中花。要想 02 解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战 略流程和运营流程 人员 流程 战略 流程 运营 流程 人员流程人员流程 02 鉴别与培养人才的体系 03 建立自己的人才储备库 04 重视高端人才发展工作 01 准确而深入地评估员工 战略流程战略流程 战略流程 战略流程 战略流程 战略流
4、程 战略能够避免公司劣势, 避免错误 02 战略能够适度挑战公司执 行力的条件 04 战略能够把公司的优势进 行合理发挥 01 战略能够是公司发展机遇 和转型机会 03 战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营的根本保障 运营流程运营流程 Mr. M. Mc Flanagan 第三是运营流程,它是执行的具体 表现,没有详尽的运营步骤与机制 是无法让人员得力与战略落地 运营流程即战略目标的具体分 解,详尽的计划加上积极的行 动才能保证战略的落地 运营流程即考虑人员问题又考 虑战略问题,是彼此连结的枢 纽和纽带 01 02 过渡页 第二部分 提升执行力 提升
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