政府目标管理ppt.pptx
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1、政府目标管理ppt,答:1.白、黄、粉、红、紫、墨紫(黑)、雪青(粉蓝)、绿和其他的一些复色。 2.牡丹:圆满、浓情、富贵、雍容华贵 秋牡丹:生命、期待、淡淡的爱 红牡丹:.答:秋风红叶 丹桂飘香 天高云淡 金风送爽 五谷丰登 硕果累累 金秋十月 金秋时节 大雁南飞 叶落知秋 一日三秋 秋风落叶 冰壶秋月 天高气清 桂子飘香 秋风.答:香溢四方,久而弥香,生香真色,清香味甜,馨香四溢,国色天香,红袖添香,金柚飘香,百花飘香,莉香,芬芳、香销玉殒,鸟语花香,芳香四溢,玫瑰芳香,馥郁,暗香,.,答:爬山周记! XX年08月15日 星期一 天气:晴 今天早上我和爸爸妈妈一起去爬山。 我们来到山脚下一
2、起向上爬,我们走在石子铺的小路上,脚底下高低不平,.问:我发现爸爸老了(南通市中考优秀作文) 我喜欢童年的竹林(荆州.答:春华秋实 华:同“花”。春天开花,秋天结果。比喻人的文采和德行。也比喻事物的因果关系 春秋鼎盛 春秋:指年龄。指年富力强,精力充沛 春去秋来 春天.,目录,Contents,目标定义和设定重要性,目标设定的步骤与原则,计划制定的核心步骤,计划管理常用工具,过渡页,第一部分,目标定义和设定重要性,目标定义和设定重要性,Part 1,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,目标的概念及意义,目标概念 目标是个人、部门或整个组织
3、所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,哈佛商学院的调查,27%,60的人目标模糊,27的人没有目标,3的人有清晰且长期的目标,10的人有清晰但比较短期的目标,60%,10%,3%,目标设定的意义,D,C,A,B,E,F,清晰的定义出需要做什么,将经理的期望和员工的期望保持一致,绩效回顾的依据,为工作调整和学习提升提供依据,为个人满意和赞誉提供基准,目标是工作计划的基础,目标管理(MBO) 的概念及含义,目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况,以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ,实现企业的经营目
4、的的一种管理方法。,共同商定目标(参与),目标分解(目标体系),自我控制(授权管理和自我评价),目标管理的由来及理论基础,目标管理(MBO,Management By Objectives),01,02,最高 管理层,基层主管 科长、职员 ,中层主管 经理 ,目标的重要性,使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率,使人在没有得到结果之前,就能看到结果,从而产生持续的信心、热情与动力,使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来,使自我知道什么是最重要的事,有助于合理安排时刻,给人的行为设定明确的方向,使人充分瞭解自我每一个行为的目的,迫使自我未雨绸缪把握这天,过渡页,第二部分,目
5、标设定的步骤与原则,目标的层层分解,目标分解:横向-相互连贯支持;纵向-相互对应承接。,目标的层层分解,高层,中层,基层,目标规划九宫图,小目标,更小 目标,即时 目标,工作目标的分解,剥洋葱法,像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么。,大目标,目标排序矩阵图,重要,不重要,紧急,不紧急,目标种类,不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标。,方向性的 规划型的,对可能的问题 需要采取的立即行动,清晰具体的目标,目标设定有7大步骤,正确理解公司整体目标,并向下属进行传达,制定符合SMART原则的目标,检验目标是否与上司的
6、目标一致,列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法,列出实现目标所需要的技能和授权,列出为达目标所必需的合作对象和外部资源,确定目标完成的日期,目标设定与沟通流程,沟通,经理和员工沟通该经理的目标是什么,设定,经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标,一致,管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的,跟进,管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况,目标设定SMART原则,S,Specific 具体,清楚描述要达成的是什么,M,Measurable 可衡量,数量/质量等,A,Achievable 可实现,在个人能够达成的范围内且有挑战,R,Realistic 与
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