关于人力资源部毕业实习报告.pdf
《关于人力资源部毕业实习报告.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于人力资源部毕业实习报告.pdf(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、关于人力资源部毕业实习报告 收藏本站,我们将时间为大家提供关于XX 年实习报告 的信息,敬请期待! 点击查看 : 实习报告网 相关推荐:实习报告范文 | 实习报告模板 | 会计实习 报告 | 大学生实习报告 | 顶岗实习报告 | 金工实习报告 | 毕业实习报告 | 土木工程实习报告 | 生产实习报告 | 实习周记 | 3000字范文 关于人力资源部毕业实习报告范文 本文主要从实习目的, 实习时间 , 实习单位 , 实习内容 , 关于 s 公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题 的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告 进行阐述,其中,实习目的从指导未来的学习重点和发展方 向
2、进行讲述,实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进 行讲述,关于s 公司人力资源管理过程中的一些问题从现代 人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人 员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯 规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人 事管理的流程不规范进行讲述,改善当前问题的建议及措施 从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人 员选拔和任用、 员工的培训开发和职业生涯规划、k3 系统的 开发利用、人事管理流程进行讲述,实习感悟从坚持做到与 实际结合,为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本 文对人力资源部实习有着参考指导的意义。 一、实习目的
3、熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程, 把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作 中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的 学习重点和发展方向。 二、实习时间 XX-7-13 XX-8-25 三、实习单位 s 服饰有限公司人力资源部 四、实习内容 日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和 适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这 也是在 s 公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职 责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容: 1入职 核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸 彩色免冠照片及其他相关的学历或
4、资格证书,身份证或者照 片没带的则不予办理入职手续。 收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关 资格证书的复印件,没有复印件的提供复印,同时向入职者 提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。 提供录用审批表给入职者,让其拿到所入部门请部 门领导审批。 经部门经理审批后,收回录用审批表,检查填写是 否规范、完整。 指导入职者签订劳动合同,需要签订保密协议的岗 位同时要签订公司的保密协议,办理厂牌、工作证。 签订完成后,再次检查入职者材料是否齐备。 将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地 方及时与相关部门沟通确认。 经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中 并在员工花
5、名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近, 然后在k3 系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入, 完毕后将入职者的所有资料归档。 2离职 提出离职申请的员工,至人力资源部领榷辞职申请书。 经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并 提供离职交接表与离职员工,简单交代其去各部门办理 工作交接。 待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项 交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确 认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。 将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人 事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时 在 k3 系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工
6、资料 归档。 3转正 按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至 人力资源部领榷普通员工转正考核表,并由本人写一份书 面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现,就 普通员工转正考核表做出考评,并给予相关意见。 经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请 书交至人力资源部审批。 检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转 正时间是否符合规定,部门意见是否明确,不符合或不清楚 的则及时向领导请示,并与相关部门沟通确认。 将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本 月人事报表转正人员名单中,并在k3 系统中做相应的修改, 完成后将转
7、正人员的转正资料归档。 4调动 有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在 部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领 榷岗位调动申请表。 由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部 门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察 时间。 经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部, 核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后, 交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位 调动人员名单中,并在k3 系统中调整此人的任职部门和岗 位,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 招聘 1网上筛选简历 s 公司目前的招聘需求比较大,在前程无忧、* 人才网 和
8、服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数 比较多,每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此,筛选 网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是 很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛眩筛选简历的标准主 要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验、 年龄、 专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再 进一步的甄癣面试。 2电话预约面试 在通过轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就 是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者 的简历需先下载打英整理,然后根据主管的要求进行电话预 约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现 状、工作要求、薪资待遇、面谈
9、时间地点及乘车路线等基本 情况。 3接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选 后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员 工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相 应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初 试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的 及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试 的,要带其去相关部门安排考核或复试。 4面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简单了解 应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通 等方面的信息。 五、关于 s 公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实
10、习,对s 公司有了一定的了解,在 人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据 这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过 观察所得,觉得s 公司在人力资源管理这块还存在着一定的 问题,日常人事管理的流程较乱,传统人事管理仍占据主流 地位,几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、 薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工 作实践和研究分析,可以总结为以下几个方面: 现代人力资源管理制度不健全 在 s 公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事 管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工 资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管 理以及
11、一些基础的人事档案管理,还没有完全按照企业发展 战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合 企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最 大可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的。传 统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜,人 岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流动的优化配 置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗, 情大于法的人事管理仍然普遍存在。 组织结构和岗位设置不合理 目前, s 公司有大大小小的部门多大20 多个,部门之间 相互交错,有些部门出于独立半独立状态,造成出现双重领 导的局面,这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影 响,
12、相关的责任和职责也很难分得清楚。另外,在岗位设置、 人员配置方面存在严重的因人设岗,没有遵循公司的发展需 要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究,直接简 单、随意的命名、设立,需不需要、合不合理、岗位职责是 什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过,多数 是拍脑袋决定的,没有考虑人工成本和人力资源的优化配 置,这对公司长远发展都是不利的。 人员的选拔和任用存在不良局面 s 公司目前的招聘渠道主要为两种,一种是通过内部员 工的推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘,但是,通过 内部招聘的很少,限制了内部员工的流动,缺乏给员工施展 才能和晋升的舞台,在一定程度上埋没了潜在的人才,影响 员
13、工的积极性。同时,过于依赖内部员工的推荐,会存在着 这样一个问题,通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于 通过外部招聘的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或 朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要, 但是,这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带 关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良 事情也难免出现,这对制度化的管理多会带来不便,难以做 到任人唯贤,公平、公正也很难把握,影响企业的创新和发 展。 员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉,新进的员工对自己在公司的未来 发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解,以 至于看不到自己将来所要努力
14、的方向和目标,在工作上也自 然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心,因此造成人员流 失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降。 究其原因,这主要是因为公司重管理、轻开发,没有对 员工做出一个清晰的职业生涯规划,员工的发展与培训也没 有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可 能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训 的层面,缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不 乏人才,能人也不少,但是企业提供给员工的却基本上是单 一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的发展通道。这样 或多或少地减少了员工的职业攀升机遇,特别是使一部分行 政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 人力资源 毕业 实习 报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-4942294.html