安全管理 质量标准论文.doc
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1、现场管理 质量标准当前煤矿安全生产形势应正确理解和处理安全与质量标准化的关系、建立健全安全质量标准化管理体系、加强现场管理就是搞好安全质量标准化工作的关键,从一矿安全管理方面而言,主要有以下几个方面的经验:一、现场管理制度的建立与落实工作所谓无规矩不成方圆,要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障,安全工作更是如此,现场的管理工作要想长期抓好,不能靠人管人,因为人不但有惰性且精力有限,必须要建立一套完善的系统的管理制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人都按制度办事,形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制,制度建立了,就要抓好执行和落实工作,以保证制度的严肃性和权威性,因此现场管理制度是必不
2、可少的。二、落实好现场安全生产责任制安全生产不仅是口号,更是责任义务,要逐级建立各级人员的现场安全生产责任制,把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人,使人人都认识到抓好安全工作的必要性和重要性,增强抓好安全工作的积极性和主动性,一矿采用值班队长作为生产连队的现场责任者,同工人一道工作在煤矿井下第一线,战斗在安全生产最前沿既是指挥员,又是战斗员对全队安全生产负有直接责任,对现场安全生产具有不可替代的作用,他们长期活动在生产第一线,是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者,安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为,主要靠他们来组织和落实。三、抓好现场质量建设,安全为天,质量为本,由此可见抓好工
3、程质量的重要性,在现场生产过程中要重点抓好施工质量,施工要高标准,严要求,严把关,严考核,严验收,杜绝伪劣工程,消灭不合格品,提高工程质量,从源头上减少隐患,消除事故,标准化作业对搞好现场管理很有必要,工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么,要以程序固定下来,使各类人员严格按程序操作,就可以减少事故的发生。四、加强现场精细化管理,现场管理要做到程序化规范化,现场每一道工序环节,每一件事情任务,每一处设备物品,都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理,严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五、抓好现场隐患排查治理,工作好坏,有无问题,要通过监督检查来发现,因此隐患排查治理是
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