建筑公司经营管理制度.pdf
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1、第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 为规范公司的经营管理行为, 使公 司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的 发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务 范围,结合公司具体情况制定本管理制度。 1. 经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、 劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作。 1.3 负责编制工料分析。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工 作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1
2、.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料 供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管 部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训, 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预 算员的业务能力及综合素质。 1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批 工作。 2. 预算员主要职责 2.1 必须掌握相关合同内容,细致研究合同条 款。 2.2 必须参加图纸会审,违者负激励5
3、0 元 次。 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必须积极参加招投标工作。 2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签 证的落实情况。 2.10 预算员必须深入到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3. 工程合同管理 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 3.1 经营部负责建设工程施工合同、 专业分包、 劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的
4、有关法 律法规,不得损害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈 判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与 建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件,由经 营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务 经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项 目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及 材料供应合同时,必须企业证件齐全有效。 3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要 求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订 正式合同。 3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在 进场前签订。 3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及 材料供应
5、合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总 经理、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统 一备案管理。 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合 同的履行情况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如 需修改、变更的内容, 及时提出修改意见, 并将修改、 变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理合同 终止手续。 3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管 理协议的签订。 3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同,中 标通知书,相关资料。 4. 工程预、结算管理 4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识, 谦虚谨慎
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