建筑公司经营模式探索与实践及创新.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 建筑公司经营模式探索与实践创新 一、 问题的提出 资料一:经营管理模式 2004 年公司对各基层单位及各部门实行四种经营模式,其 模式、主要责任指标和单位分别是: 1、总包直管经营模式 :即由公司核定工程施工成本(人、 机、料直接成本和其他间接成本),由项目部进行施工管理的模 式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指 标,其中: 主要经济指标 为劳务分包费、材料使用量、项目部管 理人员工资和办公费;辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文 明工地; 综合管理指标
2、 包括设备完好率、综合治理、党风廉政建 设。实行该经营模式的单位是第1 项目部、第 11 项目部和第 18 项目部。 2、三包一缴经营模式:即公司将工程按内部承包管理模式 承包给项目部,项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文 明工地目标后, 向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经 济指标、辅助生产指标和综合管理指标,其中:主要经济指标 为 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 利润、市场开发量; 辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文明 工地;综合管理指标 包括综合治理、党风廉政建设。实行该经营 模式的单
3、位是第2、3、6、7、8、12 、21、20 等项目部。 3、内部利润经营模式:即公司对项目部(分公司)所承建 的工程进行详细核算, 确定完成利润指标, 并将核定指标与个人 收入挂钩的管理模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产 指标和综合管理指标, 其中:主要经济指标 为利润、市场开发量; 辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文明工地;综合管理指标 包括综合治理、 党风廉政建设。 实行该经营模式的单位是银川分 公司、工程机械队; 4、定额费用经营模式 :即项目部按照约定的工期、质量、 安全、文明工地等目标负责工程的组织施工,公司支付定额费用, 由项目部进行二次分配的经营模式。其控制指标分
4、为主要经济指 标、综合管理指标,其中:主要经济指标 为定额费用和市场开发 量;辅助生产指标 包括工期、质量、安全、文明工地;综合管理 指标 包括综合治理、 党风廉政建设。 实行该经营模式的单位是公 司机关各部门、安装分公司。 资料二:经营状况 五年来,我们在经营工作中通过不断地总结和完善,逐步建 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 立起了以目标责任制为主线的、符合公司当前生产运行方式的目 标利润、定额费用、总包直管和三包一缴四种经营模式,经营效 果良好。 在这四种经营模式中, 前两种模式相对运作比较规范成熟,后
5、两 种承包方式中:前一种承包方式管理复杂,但经营收效明显,需 要继续在项目成本控制和项目考核上进一步完善;后一种承包方 式在管理上相对单一, 但该承包模式所衍生出来的许多法律关系 很难理顺,存在法律纠纷隐患, 最近我们着手准备成立劳务公司, 以理顺这种模式下的承包法律关系。 资料三:务虚会议相关的材料 一、工作量锐减,人员流动性大,资金短缺。 05 年初,长庆建筑公司已经形成了年完成货币性工作量亿 元生产能力。随着生产任务的减少,公司直接(或者间接)招聘 的工程项目施工管理人员出现了过剩,人员流动性加大, 增加了 人才贮备的难度。 建筑业市场的激烈竞争使得开发商对施工企业 的资质等级要求很高,
6、 几乎所有的工程项目都需要带资施工,市 场开发风险大, 我们受资质等级和资金短缺的客观因素影响,市 场的开发能力很弱,施工机械设备和设施料不能得到充分利用, 固定费用相对加大。 二、公司经营业务单一,抵御市场经营风险的能力差。 长庆建筑公司经营业务单一,而且其主要生产任务来自长庆 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 地产集团内部, 因此容易出现其生产能力和生产需求不平衡的状 态,从而增大了公司的经营风险。 三、员工的薪酬体系和经营者的激励政策未建立起来,使全 体员工对企业的愿景降低,给企业形成致命一击。 1、长
7、庆建筑公司的用工形式比较复杂,有全民工、劳务合 同工、返聘工、外聘工、人事代理工五种用工形式。不同的用工 方式下相同岗位的薪酬标准不同,从而潜意识弱化了员工的工作 标准及工作量对劳动报酬的调整关系,使员工对企业的愿景降 低,从而也在一定程度地降低了公司的生产经营效率。 2、公司成立以来,经理班子凭借着很高的创业热情,努力 工作,使建筑公司的营业利润逐年增加,在足额回报股东的同时 实现了资本的保值增值;公司人力资源得到了适时引进和更新, 满足了各个阶段的发展需要;公司无形资产的价值突现,企业资 质等级提升很快, “长庆建筑”企业的知名度和企业品牌价值得 到提升。 但是,建筑业企业的激烈竞争,使得
8、人力资本越来越成为建 筑施工企业中最有价值的资源,受到企业的普遍关注和重视,尤 其是经营者的人力资本,更是决定着股东的价值和公司的命运。 长庆建筑公司必须将公司的发展提升到战略管理的高度,按照现 代企业的治理结构, 建立起一套对经营者的激励约束政策,充分 调动经营者的积极性,走“战略管理提升”的路子,实现公司持 续、有效、稳定的发展。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 四、总包直管项目部的成本核算和经营考核还不顺畅。 在公司自行组建项目部、自行施工的生产运行方式下,我们 为总包直管项目部制订的成本核算和经营考
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