20XX年职代会讲话稿:用民主凝聚智慧和力量.docx
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1、第 1 页 20XX 年职代会讲话稿:用民主凝聚智慧和力量 特征码 RndfJUyAfanAZmNwWwXU 20XX 年职代会讲话稿:用民主凝聚智慧和力量 各位代表、各位家人: 大家下午好!(从今天开始,从我做起,今后凡是公众场合、 集体活动,都要坚持使用普通话,努力提高交流能力和水平。 ) 今天是新领导班子就职以来的第一个职代会,各位代表参政议 政热情高涨,建言献策积极主动,小组讨论氛围热烈,使我备 受感染和感动。医院的过往成就离不开各位代表,医院的辉煌 今天离不开各位代表,医院的美好明天更离不开各位代表。在 此,对代表们的辛勤付出、无私奉献表示衷心地感谢! 下面就职代会、职工代表、履职履
2、责等相关话题谈几点不成熟 的想法,供各位代表及列席同志参考,并加以思考。 一、三个理念开好职代会 第 2 页 本次的职代会不同于以往,在召开流程、时间、内容上均作了 一些改革,力求简捷、简便、高效、务实。主要体现了三个理 念。 一是简政放权的理念。政尚简不尚繁,权宜放不宜揽。简政使 事务高效、明了、明快;放权才能权责明晰、各担其任、激发 活力。所以这次的职代会,我们将原来繁冗的流程进行了简化, 让工会主席承担了更多的责任,让其他分管领导各负其责、各 明其政。医院发展正处于正爬坡过坎的关键时期,面临诸多大 事、难事,所以日常管理要相对超脱,不然不堪重负。从我做 起,能放给分管领导的绝不亲自抓,分
3、管领导能安排中层干部 的也不要亲力亲为,骨干同志能负责的科室主任也要勇于授权、 勇于培养。领导干部要学会抓小事、抓难事,学会放大事。抓 小事是为了引领风气,抓难事是为了勇于担责,放大事是为了 培养人才。其中辩证关系要具体分析、客观明了、深刻领会。 二是释放时间的理念。时间是无形的资产,是看不见的财富。 我们提倡“常开会” ,但不提倡“开长会” 。常开会是凝聚人心、 推动进度、协调工作的重要手段和有效抓手,但开长会则是思 想僵化、推诿扯皮、固步自封的官僚表现。我们主张“把时间 还给医生,把医生还给患者” ,各位职工代表更是业务上的骨干, 第 3 页 时间和精力尤其宝贵,在发挥代表才智的同时,我们
4、今后要特 别关注到会议的时间长短、会议的办事效率、会议的解决落实。 三是民主延续的理念。职代会是推动医院管理的“民主盛宴” , 但不应全部依赖职代会这个平台。我们将通过一系列措施延续 民主作风、拓展民主空间,让职工代表有说话的地方、有倾诉 的平台。今后,工会组织将建立开放的职工意见箱,接收广大 职工匿名方式提交的各种意见和建议,并注意保护职工隐私, 作为院长也将建立院长接待日制度,争取抽出更多的时间听取 一线职工的心声、满足群众的诉求。我和领导班子要向全院公 布个人的邮箱、微信,及时了解群众意见和建议。 二、履职履责须用心用情 职工代表权益是法律赋予的光荣使命,寄托着广大职工的深情 厚望,代表
5、们的身上压力更大、担子更重。如何更好履职履责、 更好反映民意、更好建言献策,关键看代表整体素质、关键看 是否用心用情、关键看是否胸怀大局、关键看是否有使命担当。 一是切实提高代表素养。职工代表能否充分发挥职能,代表职 第 4 页 工意愿、推动医院发展,首先要看代表能不能、会不会履行好 职责,要看职工代表的综合能力和基本素养。工会组织要通过 集中培训、专家辅导等各种措施,努力提高代表综合素质、参 政议政能力、建言献策水平,让代表能考虑问题、会统筹全局、 会深入调研,可以写一份有水平的提案,可以提有见解的措施。 二是胸怀大局立足长远。职工利益有大利益、有小利益,有全 局利益、有个人利益,有长远利益
6、、有切近利益,职工代表要 关注哪种利益?恐怕需要更多地关注广大职工的最根本利益、 关注医院发展的全局利益、关注医院未来的长远利益。只有站 在根本利益上、站在全局利益上、站在长远利益上,才能虑得 深、谋得远、想得宽。从根本上讲,职工的个人利益与医院的 大局利益相一致,职工的根本利益与医院的长远利益相一致。 “大河有水小河满,大河无水小河干” ,东昌府人民医院与 800 余名家人同乘一艘大船、同有一个命运、同有一个梦想,只有 同心同德、同舟共济,才能使这艘满载希望的生命之舟行稳致 远、共铸梦想。 三是用心用情履行职责。世间之事再难,无外乎用心用情。只 要事关医院发展、科室进步、患者需求,就不要忘记
7、代表身份、 不要忘记使命担当。努力在改善医疗流程上下工夫、在推进医 第 5 页 院管理上做、在满足群众需求上想办法。用心做事、用情做人, 不要怕其小。能者能把小事做大,庸者能把大事做小。当 800 个员工的智慧凝聚在一起的时候,力量是巨大的,情怀是温暖 的,我们的事业将会无往而不胜。 三、系统解决代表提案 代表提案最能反映职工的愿望和心声,我们希望看到更多的有 大局观、有新思路、有好想法的优秀提案。 刚才任主席详细答复了职工代表的提案,但职工的诉求涉及面 广、沉积较久、情况复杂,有些提案无法当下解决,有些提案 不能简单答复,有些提案时机未到,有些提案条件有限,或许 不能完全满足职工的愿望,比如
8、职工停车难的问题、比如空间 狭小的问题。大部分提案都可以涵盖在人力资源管理、绩效分 配改革、日常管理制度、科教管理等范畴内,牵一发而动全身, 这就需要通过以上若干系统改革“一揽子”解决以上问题。希 望代表们予以谅解和理解。但我在此表态,只要符合医院发展 大计的,只要符合职工根本利益的,我们会将这些好建议、好 思路一一记录在案,实行台账销号制度,让代表们主人翁的精 神时刻警醒我们再改革、再发展、再跨越。 第 6 页 四、进一步完善财务管理 一是提高财务工作的规范化管理。在较短时间内,重新规范财 务报销流程,加强流程的审计监管,坚决杜绝一切财务监管漏 洞。近期将专门成立审计科、经管办,建立更加专业
9、的经济管 理和审计机制。 二是强化预决算管理意识。要逐步建立严格的预决算制度,做 到没有预算无支出,使预算和决算的吻合率达到 80%以上。各 分管口、各科室要提前谋划开支事项,不能临时列支,预算要 列出明细,不能有含混项目。通过最严格的财务制度,提高医 院的决策能力、谋划能力、监督能力,确保财务安全、运行安 全。 三是科学编订全院经济业务指标。我们在不违反政策的前提下, 对全院经济业务指标进行总体设计,提出合理化的指导意见, 要具体落实到院区、科室,使各部门、各科室明了任务、看到 方向。此项工作要在一周内完成,在下个院长办公会上确定, 并全院印发。 五、关于工作报告的若干事项 第 7 页 由于
10、时间关系,院长工作报告不再宣读,请各位代表认真审议, 多提宝贵意见,以便我们做进一步修改。定稿后的工作报告将 在 20XX 年医院工作会议上向全院职工传达。 1.新院区建设。有两个保障,一是全力做好经营管理,深挖潜 力搞好创收,从紧从严节能降耗,为新院区积累建设资金;二 是建设任务再紧张也不会影响全院干部职工的个人收入,这一 点务必向大家讲明、让职工放心。 2.关于五年规划。工作报告用力最多的部分是年度计划,但必 须申明一点,这个计划虽然是年度工作要点,但决不仅仅管一 年,至少是新院区搬迁前的主要工作目标、主要工作措施,也 是制定五年规划的一个基本指导思想。在学科布局、院区定位 部分,目前还不
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