招聘与甄选.ppt
《招聘与甄选.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘与甄选.ppt(19页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、,招聘与甄选,课程纲要,招聘的重要意义 招聘系统设计 甄选录用评价维度 招聘方式与渠道 面试技巧 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 案例分析 角色演练,招聘的重要意义,满足企业发展战略需要 提供企业发展人力保障 提高企业竞争力 ,招聘与甄选系统目标,为企业发展战略服务; 为组织充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求; 选用优秀人才,增强企业实力; 切实提高企业员工素质。,招聘系统构成,招聘程序 甄选与评价程序 录用与辞退程序,招聘甄选评价维度,创新能力 分析能力 判断能力 决断能力 规划和组织能力 分派任务的能力 ,甄选的基准,甄选,英文为screen,有审查的意思,还
2、有防虫网,筛子的意思。 要了解该人是否有胜任某一职务的才能 要判断能否适用于某一环境 是否有发展潜力 是否有忠诚度,是否能够融入企业组织,招聘的渠道,内部招聘方法 公示法 推荐法 档案法 竞聘法 轮岗法,内部招聘优缺点,了解全面,准确性高 可鼓舞士气,激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低,来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾,招聘的渠道,外部招聘 员工引荐 校园招聘 广告招聘 劳务市场 职业介绍机构 个人联系 人材交流活动 网上招聘 行业协会,外 部 招 聘优缺点,来源广,余地大,利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招聘 甄选
链接地址:https://www.31doc.com/p-4955284.html