中小企业员工管理制度.docx
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1、第 1 页 中小企业员工管理制度 特征码 DaaPCedTtHYGshAsMbfs 中小企业员工管理制度 中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性, 所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统, “乱、变、快”是中小企业生动的写照。 企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质” 。要 想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全方位的对品 牌的形象有效的整治,其次是对员工在文化教育、技术培训以 及对礼节和仪表的培养,把企业建成有良好的工作环境、和谐 的生活氛围的“家” 。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员 工有素质形象。 第一部分:部门与部门间的链式关系 一,建
2、立一健全的组织结构(见:百仕通手袋公司组织结构图) 第 2 页 二,员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字 沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。 三,部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓 励超范围的工作。不能光让自己做什么,而且还应该做什么。 第二部分:让个人的技术和能力的短板得到补充 一,业务水平: 中小企业因为“盘”小,对高素质的人才吸引力不强,所以企 业内部就要自己挖掘人才,利用企业的平台让员工不断的在实 践中、技术上提升员工的业务水平。 二,管理能力: 所谓的管理,即是对人、财、物资源的“整合” ,是为企业扩张 经营(市场活动)而进行的全面、
3、系统的人与人的互动,是企 业在不断扩张过程中进行成本节流,控制风险的行为。所以一 个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段,提高 各员工的管理水平,利用发展了的资源服务生产与再生产的过 第 3 页 程。 三,创新能力: 企业的雇员一般就两大愿望:一是能享受最优厚的待遇;二, 最大限度提升自身的能力。所以企业要具备一个既能发挥员工 才干的平台,还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、 制定计划和策划经营能力的舞台。 四,社交能力上: 中小企业因为受本身条件的限制,雇佣的员工可能在文化素质、 沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后,甚至在礼节、仪 表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在
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