物流成本管理概述.ppt
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1、,物流成本管理概述,7大核心技能的具体工作任务,体味本课程的各个 价值点的含义,1. 物流成本管理认知,3. 物流成本性态判定,目 录,2. 物流成本构成与分类,物流成本管理的内容,1、横向比较,将企业供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物流等横向比较 2、纵向比较,将企业理念的各项物流费用与当年的物流费用比较 3、计划与实际比较,通过物流综合效益研究分析,发现问题、解决问题,将物流活动分为两类:一是有附加价值的活动,二是不具有附加价值的活动,客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门,比较分析法,综合评价,排除法,责任划分,9,物流学说,黑暗大陆学说 第三
2、利润源说 物流成本冰山学说 效益背反说 成本中心说,11,第三利润源说,12,物流成本冰山学说,13,物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾,即某一功能能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失,反之也如此。,物流活动的效益背反,物流成本与服务水平的效益背反,效益背反学说,1. 物流成本管理认知,3. 物流成本性态判定,目 录,2. 物流成本构成与分类,日本社会物流成本不足整个GDP的10%,是全球物流效率最高的国家之一,其中一个十分重要的原因就是日本坚持并不断推进企业物流成本分类标准的多样性、多层次、多维度和多角度。,直接成本,与某一特定的成本对象存在直接关系,是某
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