陕西省商业运营管理有限公司简介.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 一、陕西省商业运营管理有限公司简介 、前言 陕西省怀远商业运营管理有限公司经陕西省工商局审批,于2013 年 8 月 15 日注册成立,注册 资本人民币300 万,公司主要经营:餐饮管理、酒店管理、日用百货销售;企业管理咨询、实体连锁 经营。 、企业使命 为顾客创造满意、为员工创造机会 为股东创造利润、为加盟商创造收益 、企业目标 创知名品牌,做百年企业 、企业信条 以品德求立身,以诚信求生存 以服务求发展,以合作求共赢 、 企业价值观 顾客就是老板、员工就是财富 经营就是创新、
2、管理就是激励 、 企业精神 团结奋进,永争第一 自强不息,永不言败 、 企业经营理念 销售品质,创造满意,超越期望 、 企业经营方针 稳扎稳打,步步为赢 、 企业作风 沉着稳健,雷厉风行 (-速度像豹、敏锐像鹰、气势像虎、意识像鹿) 、 企业经营原则 为民,便民,利民 (十一)、组织架构 1、方案(适合筹备期使用): 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - (十二)、人力架构 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 二、公司盈利运作模式定位 公司在现在和未来的发展过程中,将立足于走“商品零售
3、 + 批发销售 +创新服务 +增值有偿服务” 的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求。即: 其具体的盈利模式如下: 1、 市场定位 、市场开发定位 根据公司对市场开发的发展战略规划和方向主要在陕西省西安市市场开设店铺,网络布点定位 便利店的开发,选点是成功的一半,为了更好的减小公司现在和未来的财产损失,创造继续盈利 的能力,我们将现在和未来门店的网络布点和选点的要求和地点界定如下: 、商圈设定分类 1、徒步为主的商圈 采购部 库房部 财务资讯部 营采中心 人力资源部 营运部 门店 拓展部 总经理办公室 商品零售批发销售创新服务增值有偿服务企业利润 /社会效 精品文档就在这里 - 各
4、类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 徒步为主的商圈,例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约500 米,以走得到且快速方便为 主。 2、车辆动线为主体的商圈 例如交叉路口附近及郊外主干路上,此种商圈大多设置于郊外或下班路线上,有方便的停车空间 及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。 、商圈以区域大小分类 以区域的大小加以分类,则有下列几种型态。 1、邻近中心型 其商圈的设定大约在半径200 500 米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密 集的地方或商业集中地。 2、地区中心型 其商圈的设定一般在半径1 千米,人们称之为
5、生活商圈。 3、大地区中心型 此为地区中心更广的商圈。 4、副都市型 通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。 5、都市型 商圈可涵盖的范围,可能是整个都市的四周,其交通流或人潮流的层面,可能来自四面八方。 、网络布点区: 1、 住宅区:(首选区域:A单身住宅;B普通小区住宅(分大、中型 );C单身公寓 (分电梯 大楼、普通公寓); D高级住宅区。 ) ; 1、 教育区(大学、中学、小学、职业培训中心等); 2、 办公区(纯办公区、商住两用办公区等) 3、 商业区(购物中心、购物广场、商业街等) 4、 医院区 (人民医院、中医院、妇幼保健院等) 5、 交通枢纽区(地铁口、公
6、交/ 火车 / 机场 / 码头等) 6、 商业连接区(地铁口、公交/ 火车 / 机场站点、写字楼) 7、 娱乐区 、网络布点路线:以社区为中心公交站点写字楼(学校); 、目标消费群定位 根据公司的经营战略的思想和理念及走错位经营的路线,我们将门店的目标消费群体定位为: 、按照年龄划分: 青年人( 13-35 岁) ; 、按照职业内别划分: A、 职业经理人类:如公司经理、主管、文员等; 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - B、在校学生类:如小学生、中学生、大学生等; 、按照族群内别划分: A、 一类追求娱乐、享受、
7、习惯“夜生活”,以 1225 岁年轻人,如: 单身一族、青年学生、夜间上班族为主; B、一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物的人,如职业妇女家庭、老年人群、旅 途应急人群为主。 、经营面积定位 根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力,公司将现在和未来将要开设的门店 定义按面积定为30-80 、装修标准定位 为了体现公司统一的店面形象和装修风格,公司将按照如下标准进行门店装修: A、落地玻璃门; B、空调; C、防潮地板砖; E、货仓(冷柜明置) ; F、店招牌( LOGO ) ; 2、经营产品定位 、 基本商品 公司现有或未来门店除了与竞争者走错位经营相互互补的经营路线外
8、,还应保持经营与竞争者相 类似的基本的商品品种及结构。公司现有或未来门店经营的商品品种和结构的占比: 、商品占比定位 尉凡制定 、商品毛利率定位 为了适应零售市场的竞争,公司的商品毛利率定位如下,以确保适应市场的竞争和公司的盈利。 普通产品: 商品毛利率22-28%; 进口产品品:商品毛利率30-50%; 香烟: 10%-15% 、现金采购资金占比定位 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 尉凡制定 、商品损耗率的定位 因各种因素会导致门店产生商品损耗,但为了降低商品损耗发生的机会率,并给予门店管理者 一定的管理压力
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