企业信息化战略规划的思路和方法.pdf
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1、企业信息化战略规划的思路和方法 企业信息化已被大多数企业家普遍认同,几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息 化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强 企业核心竞争力的重要手段和必由之路,企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程,尽管 信息化技术与手段在我国已有多年的实践,但对很多企业来说仍然是全新的课题,无论在企业 信息化战略 规划阶段、还是在企业信息化建设过程中,都存在着很多疑虑和困惑。企业该 如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力?如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图?如何 把握信息化建设时机?如何合理安排和调度企业的资源?如何提高企业的信息化建设成效
2、?保 护已有的信息化投入?如何保证信息化真正的成功?我们通过多年的实施经验和实践,已形成 了独特的信息化规划体系,并为多家企业制定了信息化战略规划,为企业信息化建设的成功真 正做到了保驾护航的作用。 一、企业信息化战略规划 企业信息化战略规划是以整个企业的 发展目标和发展战略、管控模式和业务流程 等 为基础,结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出适合企业战略发展 相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、 按投入产出、 风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文 件,用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息
3、化建设的需要,达到有效地、充 分地利用企业的信息资源。 对于中国大多数企业来讲,由于企业处于高速发展阶段,企业的发展战略和目标随着国际 市场环境的变化发生较大的影响。因此,无论是企业信息化战略规划也好,还是企业信息化规 划也好,一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境,企业 新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。 二、企业信息化战略规划的思路 1、从企业战略实现角度出发 企业信息化规划,必须从企业的长远发展战略角度出发,项目规划要能够支撑公司的战略 实现,通过对管理模式的创新,达到企业的核心竞争力的提升。 2、坚持理论研究成果与企业实际相结合 要
4、研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例,结合行业的国际国内竞 争环境,理解企业所处的行业地位及区域特点,结合企业信息化的现状及信息资源,编制出具 有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。 3、企业信息化要重视内外部环境 企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面,持续推进公司的内部信息化建设, 促进企业业务流程的重组与优化,增强产、供、销之间的协作能力,实现企业的精细化管理, 达到事前预测、事中控制、事后核算的管理要求; 另一方面, 通过整合上下游关联企业的资源,构筑企业之间的商务应用协同的全程供应链, 实现业务流程和信息系统的融合与集成。 4、总体规划、分步实施 企业信
5、息化是一个具有广泛范围的,极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须 坚持 “总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破“的二十字方针,合理制订项目具 体的实施及阶段目标,保护项目的投资。 5、强调内外合作策略 由于信息化项目是一个多学科的系统集成,因此必须充分发挥各行各业的人才、资源优势, 将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源,进行相应的资源 整合,形成具有协同集成的综合咨询平台。 6、尽量保护已有投资 系统设计应尽量结合企业实际,充分利用企业现有资源(软件、硬件、网络),注意与企业 现有信息系统的衔接。同时,对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当
6、的调整和改进。 三、信息化战略规划范围 站在全局的角度,在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略,认清其核心能力及管理 中存在主要问题的基础上,对产品设计、生产经营、售后服务全过程提出具有行业特色、并能 满足其个性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括: 企业战略的分析把握 企业信息化战略制订 企业信息化需求分析 企业信息化总体蓝图 信息化整体规划方案 信息化实施总体目标 信息化实施阶段目标 信息化实施保障方案 企业投入与产出分析 企业风险防范与控制 四、企业信息化战略规划的方法步骤 从企业整合运作、提升竞争力的角度出发,站在企业全局的高度,在理解企业所处行业、 发展阶段、目标、战略、竞争
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