企业战略管理——娃哈哈集团多元化战略.pdf
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1、- 1 - 企业战略管理 娃哈哈集团多元化战略 目 录 1.公司的发展历程 2 2.企业愿景,使命和战略目标 2 2.1 我们是谁? . 2 2.2 我们去向何方?. 3 2.3 我们怎样到达那儿?. 3 2.4 目标 . 3 3.外部环境分析 4 3.1PEST 分析 4 3.1.1 政治因素 -4 3.1.2 经济因素 -4 3.1.3 社会因素 -5 3.1.4 技术因素 -5 3.2 行业竞争结构分析 五力竞争力量分析 . 5 3.2.1 现有企业间的竞争-6 3.2.2 潜在加入者的威胁-6 3.2.3 替代品的威胁 -6 3.2.4 供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力-7 4.
2、竞争对手分析-7 5.企业内部条件分析 8 5.1 企业资源分析. 8 5.2 企业能力分析. 9 5.2.1 营销能力分析 -9 5.2.2 管理能力分析 -9 5.2.3 制度分析 -10 5.3 价值链分析 : 10 5.4 主要业务介绍 11 5.5SWTO 分析 12 6.战略分析 12 6.1 娃哈哈企业多元化战略的概况 . 12 6.2 娃哈哈企业实施多元化战略成功的原因 . 13 6.3 娃哈哈实施多元化战略的具体途径 . 14 6.4 娃哈哈企业实施多元化战略的实施的好处与风险 . 15 7.对娃哈哈集团多元化的认识 17 参 考 文 献 . 17 - 2 - 1. 公司的发
3、展历程 1987年,娃哈哈前身 -杭州市上城区校办企业经销部成立,开发生产以中医食疗“ 药食同源 ” 理论为指导思想、 解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液,靠了确切的 效果,靠了 “ 喝了娃哈哈,吃饭就是香” 的广告,产品一炮打响,走红全国。 1991年,在杭州市政府的支持下,组建成立了杭州娃哈哈集团公司 1994年,兼并涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司,跻身重庆市工业企业50强。 1998年,推出“ 中国人自己的可乐娃哈哈非常可乐” , 在饮料界主动扛起了向国际大品牌 挑战的民族工业大旗。 2002 年,娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨,选择了与孩子
4、 们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。进一步向多元化企业进 军奠定了基础。 综上所述, 进入新世纪后, 娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力, 在雄厚的资金保障下,通过引进国际最先进的生产设备技术,进行消化、吸收、再创新,使 公司拥有强大的核心竞争能力。同时,通过自主开发营养快线等系列创新产品,广开销路, 实现科学发展,行业龙头地位日益稳固。目前,娃哈哈正在不断扩大投资规模,不断自主创 新,向着世界 500 强企业的目标阔步前进! 2. 企业愿景,使命和战略目标【郑莹】 2.1 我们是谁? 消费者群体的改变促使消费者需求的多样化和个性化 杭州娃哈哈集团公司在拥有了雄
5、厚的产品自主研发能力和技术创新能力,在雄厚的资金 保障下,通过引进国际最先进的生产设备技术,进行消化、吸收、再创新,使公司拥有强大 的核心竞争能力,为进一步向多元化企业进军奠定了基础。同时,通过自主开发营养快线等 系列创新产品,广开销路,实现科学发展,行业龙头地位日益稳固。目前,娃哈哈正在不断 扩大投资规模,不断自主创新,向着世界500 强企业的目标阔步前进! - 3 - 2.2 我们去向何方? 娃哈哈有责任向公司的利益相关者(包括消费者,销售者,股东,雇员和社会)提供真 实的价值。为实现承诺,哇哈哈公司渴望(追求): 增长,在经营活动的每一个领域追赶领导者 在世界范围的饮料市场上扩充我们卓越
6、的领导者地位 创造新的机会扩展品牌形象 2.3 我们怎样到达那儿? 依靠利润的增长和持续的改进追求公司的宽广标。 未来 3-5 年,娃哈哈将继续立足主业,在饮料行业继续做强做大,并将逐步向海外市场 进军,寻找更多、更广的商机。同时,随着企业的不断发展壮大,我们亦将逐步进入高新技 术产业。 目前,娃哈哈正向着3-5 年内实现营业收入1000 亿元、力争早日进入世界500 强企业的 目标阔步前进,使中国的娃哈哈成为世界的娃哈哈,实现基业常青! 2.4 目标 - 4 - 3. 外部环境分析 3.1PEST分析【郑莹】 3.1.1 政治因素 (1)中国饮料工业协会对饮料行业的积极支持。2005年以来,
7、中国饮料工业协会在对饮料 行业的不断完善制订相关政策、办法,不断的召开研讨会,商讨饮料行业的不足。积极与国 内外的饮料相关行业进行交流与商讨的会议。中国饮料工业协会是政府与企业的桥梁和纽 带,以促进中国饮料工业发展为宗旨,为饮料行业服务为目的。 (2)“ 十一五 ” 期间中国发展进入新阶段,经济增长方式发生转变,中国要从过依赖资金、 自然资源和环境投入,以量的扩张实现增长,转向更多依靠提高劳动者素质和技术进步,以 提高效率获取经济增长。 (3)开放的行业。饮料行业随着人们生活水平的不断提高,他的发展不断加快,市场化程 度越来越高。国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之秀更多、发展最快,投资饮料行业基
8、本不 存在政策壁垒。 3.1.2 经济因素 (1)巨大的消费市场潜力。 (2)消费升级带动饮料行业增长。中国人均收入水平的不断增高,消费水平与消费观念也 不断提高,健康的消费方式成为时尚。近几年,中国饮料行业产值增长速度均超过GDP 的 增长速度,中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业,是中国消费品中的发展热点 和新增点。 (3)加入 WTO 以后市场的国际化为其参与国际竞争提供便利。中国加入世贸组织以后, 整个市场更趋国际化,一些大型的跨国饮料企业也纷纷涌入中国这个潜力巨大的消费市场, 使得本来弱小的国内本土企业面临残酷的竞争压力,但同时也为其在新时期的快速成长提供 难能可贵的机遇。
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