月度经营分析会议制度.pdf
《月度经营分析会议制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月度经营分析会议制度.pdf(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、月度经营分析会议制度 第一章总则 第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算,总结成本管 理经验,分析经营管理中存在的不足, 持续推动各相关部室成本管理 意识和创新成本管理方法,不断提高经营水平,提升经营绩效,使我 公司的经营管理工作制度化、 规范化,保证公司各项经营目标的完成, 结合我公司的特点,经研究制订本制度。 第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生 产经营计划为基础, 对上月经营指标的完成情况进行分析总结,通过 预算、核算、控制、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,改善经营管 理,提高投入产出率,降低非生产性开支。 第三条经营分析会议的目的 (一)通过分析要做到经营组织构架
2、合理、职能部门运作协调、 相互配合默契,程序规范; (二)通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段; (三)通过分析找出当前工作中的亮点、差距; (四)通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个 性问题,以便提出控制成本的好方法、好思路。 第四条 月度经营分析会议由企管审计部组织,所有公司领导、 财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相 关人员参加。 第五条本制度适用于郁山煤业公司。 第二章月度经营分析会议的 时间、内容、职责分工及管理程序 第六条 月度经营分析会议定期于每月15 日召开,会议地点:新 办公楼三楼会议室。如遇特殊情况,以临时通知为准。 第七条月度经营
3、分析会议内容: (一)由企管审计部汇报上月经营计划执行情况; (二)财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报;由各职能部 (室)按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况,并对偏差进行 分析说明; (三)根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排,结合全年 不同阶段成本管理中出现的不同情况,及时发现和找出日常成本管理 中存在的共性和个性问题,保证成本分析会议效果,即分析一次,提 高一次,务求实效,避免分析走形式; (四)分管领导对偏差原因进行点评; (五)讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点; 第八条 郁山煤业各职能部(室)的分析内容如下: (一)办公室:全公司的办公费、会议费、业务招待费。 (
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 月度 经营 分析 会议 制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-4958935.html