某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐).pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中 的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充 分发挥职能部室的作用,根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制 原则意见等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一) 、绩效考核指标( 60 分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95 ; (12 分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95 ; (8 分
2、) 3、培训按计划达成率到85% ; (10 分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95; (8 分) 5、各项管理制度执行率达95; (10 分) 6、各种基础台帐的建立健全。 (12 分) (二) 、关键工作任务指标( 40 分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8 分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及 对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12 分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10 分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。 (10 分) 二、评分标准 (一) 、绩效考核评分
3、标准: 1、数据的准确性、及时性每1 ,考核 0.2 分; 2、监督率每 1 ,考核 0.5 分; 3、每1 ,考核 0.5 分; 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 4、每1 ,考核 0.5 分; 5、制度执行率每 1 ,考核 0.2 分; 6、台帐的建立健全每一项,考核0.2 分; (二) 、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核
4、办法及规定: 1、考核依据:(1) 、年度计划书( 2) 、部门职责( 3) 、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公 司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3 日前报分管领导进行考 核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代 表)进行考评。于10 日前将考核结果交人力资源部;基本分95 分,每1,按 照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每1,奖 罚其单位负责人 0
5、.5。 5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执 行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后, 部门内部要组 织员工认真讨论制定措施, 保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的, 以届时出台的方案为准。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 五、本责任书一式两份, 公司、人力资源部双方各执一份, 经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字):人力资源部(
6、签字): 签字日期:某年9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管, 发挥信息作用,充分发挥职能部室的作用,促进企业的不断发展,根据某年度生 产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定,特与你单位签定 责任书如下: 一、考核指标: (一) 、绩效考核指标( 60 分) 1、市场档案建设与完善,完成率达90% 以上; (7 分) 2、市场检核及督察达20 人次; (6 分) 3、新产品的调研与开发,全年完成3 个以上; (5 分) 4、农化服务活动达12 人次以上;(5 分) 5、定期召开定价会,全年完成3
7、0 次; (6 分) 6、公司软件运行率达95 以上,公司微机、打印机等及时处理率达到95 以上; (7 分) 7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20 次以上,行业信息收集与管理, 全年发布信息 800 条以上; (6 分) 8、市场调研 20 人次,每月参与对业务员评价考核一次; (6 分) 9、根据企业促销活动、推广工作的需要,制定活动计划,并按计划完成促销 推广工作,完成率达90%以上( 7 分) 10 、员工学习培训率达到95。 (5 分) 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - (二) 、关键工作任务指标
8、( 40 分) 1、市场分析与预测,调研并监管; (8 分) 2、广告及企业形象策划,商标的管理以及相关会议的筹备、召开;(6 分) 3、供应物资的价格监督与管理; (6 分) 4、市场建设指标的建立与工作进展规划; (6 分) 5、代理商的管控与分类; (8 分) 6、工作日志及其他职责范围内工作。 (6 分) 二、评分标准 (一) 、绩效考核评分标准: 1、完成率每1 ,考核0.2 分; 2、每1 人次,考核0.1 分; 3、调研与开发每 0.25 个,考核 0.2 分; 4、每 1 次,考核 0.2 分; 5、每1 次,考核 0.2 分; 6、处理率每1%,考核 0.2 分; 7、收集信
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