特种设备管理制度.doc
《特种设备管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《特种设备管理制度.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、特种设备管理制度(范本)第一节 总 则一、设备的管理体系设备管理体系采用公司部门集中管理,公司由主管生产副经理对全公司设备负总责,设备管理领导小组作为公司级管理的职能科室,负责全公司设备管理的业务技术工作,各部门设备副职负责设备日常管理和具体任务的落实。二、设备管理的对象设备管理工作的对象主要是指生产、运输、化验等全分公司所有设备,具体范围包括:1)工艺生产设备;2)生产辅助设备;3)采暖通风设备;4)动力设备;5)起重运输设备;6)化验设备及生活设备。三、设备管理的内容其内容包括设备的选型、购置、调试、投入生产及生产过程中的使用、维护和检修,直至报废退出生产领域。四、设备管理的目的使用技术上
2、先进、经济上合理的装备,通过采取有效措施,使设备高效率、长周期、经济、安全可靠地运行,保证企业获得最佳经济效益。五、设备管理的任务1、确保设备处于良好的技术状况,使企业生产有计划地正常运行。2、对设备进行及时、正确的维护和修理,使维修费用保持在一个合理的水平上。3、通过设备更新和技术改造,逐步提高设备技术水平,满足企业发展的需要。4、培养一支政治觉悟高、业务技术过硬的职工队伍。5、努力搞好各项设备专业管理。第二节 特种设备安全操作制度1、操作人员是本岗位设备的第一监护人,对设备的正确使用负责,有对设备进行日常维护和保养的义务。2、操作人员应进行必要的岗前培训,做到“四懂”、“三会”(懂结构、懂
3、性能、懂用途、懂原理,会使用、会维护保养、会排除故障)。3、严格遵守操作规程,正确使用设备,做好开车前的检查与准备、运行中的调整和监控、停车后的妥善处理等工作。4、认真进行巡查,严格控制各项操作指标,确保设备既要不超负荷运转,又不造成资源浪费。5、按照设备的技术要求,进行正确的润滑,保持设备及岗位卫生。6、设备运行中间发现异常现象要及时分析,查明原因,杜绝设备带病作业,坚决禁止拼设备现象。必要时,操作人员应果断停车,及时汇报记录,待设备检修合格后,再投入使用。7、认真做好设备的班前、班中、班后检查,认真交接班,做好各项规定的记录(如设备运行记录、巡检记录、事故记录等)。8、对违反上述规定的,按
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 特种设备 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-4959950.html