标准化介绍.ppt
《标准化介绍.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准化介绍.ppt(38页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、标准化介绍,Six Sigma Black Belt Training,标准化概念,无程序 程序 (例; 自行车组合方法) 定单 (例:货币,电灯插座,汽车部品),2. 什么是标准化(標準化)?,制定标准并遵守的活动 合理制定标准并活用的组织性行为,1. 什么是标准(標準)?,设定的基准? 为人与人之间的方便、效率和安全的约定,标准和标准化,1. 关于物品的成分,特性,形态 (制品、原材的品名、规格标记) 2. 关于制造过程或实验方法 3. 关于交易和为产业活动必要的沟通,标准的种类,国际标准(ISO9000.),国家标准 (KS,JIS,DIN),企业标准,社内标准(SDI标准),标准阶段,
2、用语、记号不统一 存在标准没意义,制作标准内容 表现的简洁、易懂,难读 容易误会,与业务 不一致,怎样去做? 难理解内容,与规定不一致的标准 怎样使用?,标准化促进原则,为什么需要标准?,事例1,插座/用电单位,世界各地生产相同,事例2,货币和基准,100元1000元的基准?,放行信号灯 - 绿灯,状况 : 主停信号灯 - 红灯,是谁的责任?,你的想法是?,事例3 汽车事故,企业标准化,环境变化,Six Sigma The Way We Change,True leader in digital world,Global Network,E-Com/E-Bus,Real Time Sharin
3、g 包含协力企业全法人情报共有 变更事项,品质事故,BP的水平展开 人力支援中 Document支援 共有WEB环境技术力,用意的传达和媒体的变革 Paper E-Mail Analog Digital High Speed Boundary Boundary less,Global Standard,全法人单一体系运营 Global Management Standard Global Process & Spec Audit 未来变化环境对策 ISO国际标准化,企业的最大课题,因此,4M+1E 通过标准化,Man Machine Method Material Environment,设计
4、部门 ; 减少供水,提高设计品质, 缩短设计时间 采购部门 ;供应稳定化,采购价格节减, 减少在库 制造部门 ; 自动化,作业效率增大,工程时间缩短 系统 ; 单一化,统合化,企业标准化的必要性,事例1)在顾客线查出的制品中,不良发生 S工厂21“CPT放电不良4万5千个 B工厂20”CPT放电不良11万个 原因)1.Funnel部石墨涂敷重叠部因标准书的差异使作业时发生混线 2.有信赖性检查但不检查 问题点)1.一直无标准的制定 2.未能遵守检查标准,不能事前检出. 3.S工厂发生事故后,标准的内容按事业别管理.但没能传到B工厂,使B工厂发生 同样的事故.,1999.8.6三星电子 索赔 调
5、查报告书,“我公司采用人力时.担当者换10次,10次工序处理也不同,来人就换。 这时用尽方法制定标准并遵守,使全员技术能力(know how)提高,并传授给他人 这样公司的财产也增多。我们作标准时按 Manual来想,Manual是幼稚想法。应去掉 这样的思考方式。”,代表理事:1999.8.6.SIX SIGMA 讲话,企业标准化效果,经营概念、方针及运营的传达 通过相同的事项实现组合、合作,明确工作人员、管理者各自的业务分工、 责任和权限,达成Q、C、D的企业目标,事务、作业方法定型化时,提高熟练程度, 防止误操作,提高工作能力,与品质提高直接相关,可以预测品质均一性 减少不良品、不合格品
6、,节约材料,经营方针的传达,责任权限明确化,品质费用减少,提高管理水准,通过长期的经验和失败的结果,设定最佳条件 根据客观的具体的表现,标准化是提高技术的 基础,提高业务能力,技术追踪,稳定的高效率,生产性向上,标准化,低成本,技术力向上,高品质,标准遵守,均一品质,Money,标准化结果,获得高利益,SDI标准化,SDI 标准分类体系,业务标准,设计,工序标准,品质标准,环境/安全标准,情报技术标准,采购,设备,作业,检查,技术标准,标准作业,标准,Manual Procedure (规定) Instruction (指针/技术标准),Level 1 Level 2 Level 3,Manu
7、al :明确品质和环境安全方针的标准,是ISO/QS体系 最高级标准 Procedure :明确整个公司或部门间业务,责任权限,业 (规定) 务顺序 Instruction:为在实际业务中达成规定内容的要求事项或 (指针) 进行业务时,个人需掌握内容而制定的标准,1.业务标准,明确公司经营关联的社规和业务履行关联的工序, 责任,权限和事后处理程序,业务标准运营 System: 标准管理System,- 总务,教育,人事,保安 - 财务,会计,管理 - 计划宣传, - 资源计划,资源运营 - 经营革新,顾客对策 ,2.技术标准,技术标准运营 System: PDM,SILO,明确制品,半制品,原
8、材,设备,工程等要求的各种品质特性,尺寸,作业方法实验及检查方法的技术性的事项,标准运营系统,制品标准 部品标准 设备资材标准 消耗资材标准 技术标准 业务标准 顾客承认 企业代码 顾客代码 变更管理 图面/技术资料 .,ACS/VIS CIS PIMS BCS SILO 标准管理Sys CAS CNS VNS SILO PDM ,标准中心,Global 电算 电算 电算 国内 国内 国内 电算 电算 Global 国内,种类,系统名,运营主管,使用现况,1. 使用字体,字体 2. 字大小(Size)标准名 16文本 12 3. 使用国语 使用英语 , 4. 数字及单位 - 使用阿拉伯数字 -
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准化 介绍
链接地址:https://www.31doc.com/p-4961042.html