物流环节的成本控制.ppt
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1、,物流环节的成本控制,压力,一、精细化管理的具体内容,精益化管理中的“精益”的“精” 指精干,“益”含义是“效益”。 精益即消除无效劳动、作业以及浪费的思想和技术。 “企业大事,必做于细”,对于管 理工作要做到制度化、格式化、 程式化,强调执行力。,二、精益化管理的意义 减少浪费,节约成本 提高士气,促进效事 孕育企业文化, 提高员工素质,整理:要与不要,一留一弃,清扫:清除垃圾,美化环境,安全:安全操作,生命第一,清洁:形成制度,贯彻到底,素养:养成习惯,以人为本,6S管理,整顿:科学布局,取用快捷,当前形势,案例一,再来说赫赫有名的日通公司,其东京崎玉支社仅仅为伊藤洋华堂每年配送的服装就达
2、400多万件,由于管理精细,差错率极低,一年的差错不会超过10件,物品在运输途中的坏损率就更低。,案例二,珠海港物流的精细化管理,珠海港物流发展有限公司,1. 油耗考核,车辆油耗考核标准,奖罚标准:,1)标准自2010年11月1日起正式实施。 2)对节约用油的驾驶员,按节约油品价值的95%进行奖励;对超标用油的驾驶员,按超出油品价值的105%进行处罚。 3)奖励或处罚款项同驾驶员当月的行车津贴结算后一并发放。 4)针对不同的业务车辆制定不同的标准(由于市集公司业务的单一性和车辆行驶城市道路较多并且全部是往返集装箱运输,所以按常规集装箱油耗测量标准,以往返全程平均耗油量作为考核标准),珠海港物流
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