研发中心软件项目管理制度.pdf
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1、软件项目管理制度 山大华天软件公司 研发中心 软件项目管理制度 山东山大华天软件有限公司 软件项目管理制度 文档历史 日期版本作者批准人描述 20050721 10 魏威,赵新梅房东创建 20051212 1.1 赵新梅房东 将 3.2.每周汇总中“于每周一 9: 30 之前将汇总的上周各项目周 报上报给公司经营管理部; ”更 改为“于每周一9:20 之前将 汇总的上周各项目周报上报给 研发中心副总经理进行审核, 研发中心副总经理于9:40 之 前务必审核完毕,然后由信息 管理员于 9:50 之前将审核后 的周报上报给公司 经 营管理 部; 软件项目管理制度 目录 1.目的范围 4 2.项目计
2、划 4 3.项目跟踪 4 4.项目计划的变更控制 . 5 5.发布控制 5 6.相关处罚及操作流程. 6 软件项目管理制度 1. 目的范围 为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进 展状况特制定本制度。 本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。 2. 项目计划 2.1.项目计划制定前必须先进行估算,保留估算记录。 2.2.所有项目每月至少设置一个里程碑 ,项目不得少于三个里程碑。 2.3.项目要设置 阈值,根据阈值给定项目的阈值结束时间。 2.4.项目 WBS 分解时 排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细 分为每人 15天的可验证
3、的小任务, 原则上要求任务的责任人必须为单人,多人 任务责任人为第一人(顺序) 。 对于细化后的任务,如果多个人负责同一任务,则要按每人分开描述,不允 许出现多个人负责同一任务的混乱描述。 如遇特殊情况无法对后面一个月的工作进行详细预测时,必须至少要对后面 两周的项目工作进行细化。 2.5.项目计划的评审和确认 项目计划(包括时间进度表计划)要得到每个相关人员的认可和承诺,并通 过正式的评审。评审提出的问题必须及时得到修改。 3. 项目跟踪 3.1.每周跟踪 3.1.1.项目组必须召开项目周会,约定确切周会时间,并写入计划。 3.1.2.所有项目,必须周日24:00 之前上报项目周报和每周更新
4、的项 目 Project计划到信息管理员处。 (1)依据实际工作完成情况,更新时间进度表 中的任务完成百分比。 (2)根据实际工作完成情况, 及时制定下个阶段的 时间进度表 ,细分粒度 要求参考 2.4 。 软件项目管理制度 3.2.每周汇总 信息管理员收到各项目经理的周报及时间进度表 后,进行汇总。于每周一 9: 20 之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核,研发中心 副总经理于 9:40 之前务必审核完毕, 然后由信息管理员于9:50 之前将审核后 的周报上报给公司经营管理部; 并将汇总的上周各项目周报, 附带各个每个项目 的周报打包,一并转发给给研发中心总经理和各项目经
5、理、SQA。 3.3.每周验证 SQA 和信息管理员对项目汇报的内容进行验证,若发现提交报告中有不实内 容或者明显的错误等,汇报上层领导,并在公司通报批评。 3.4.里程碑总结 项目到达每个里程碑时,项目经理必须及时完成里程碑报告,并组织正式的 总结会议。 4. 项目计划的变更控制 对项目 时间进度表 的修改,影响到某个阶段开始时间、结束时间以及整个项 目结束时间时,算作计划变更。 4.1.项目最终结束时间的变更 项目的阈值结束时间,是我们向用户或公司承诺的deadline 。如果调整了项 目的阈值结束时间,项目经理必须提前报研发中心总经理申请计划变更。 4.2.里程碑的变更 如果对项目的某个
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