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1、1 / 9 2019 年工作总结范文- 工程部工作总结及计划 各位领导、各位同事: 大家好! 在紧张忙碌中 20* 年已经过去,新的一年已经开始, 站在岁末年初, 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20* 年工作 总结及 20* 年的工作思路,请给与帮助指导. 第一部分 20* 年工作总结 11 年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在 人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力 下,工程部全体员工主动放弃休息时间,加班加点,迎难而上,对工程 关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究,周密部署,制定符合现 场实际情况的施工方案,为工程施工有
2、序进行提供了有力的保障,圆满 的完成了公司制定的工作目标。现将11 年工作总结如下: 一、各项工作完成情况 2 / 9 (一)前期配套及招投标: 前期配套工作如下: 天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报; 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作; 1土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下: 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标; 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标; 天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。 (二)工程进度 住宅楼主体工程完成,内外檐施工基本完成; 架空车库主体施工、内檐工程基本完成; 完成高层 U1 A样板间和多层 2
3、LC样板间的装修施工; 景观绿化工程:架空平台种植土回填已完成, 高层周边撤土已完成; 3 / 9 综合管网工程: 雨污水管网基本完成, 化粪池完成 3 个(共 4 个); 消防 管网基本完成;架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相,有力地提升了天和园 的项目形象,为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。 (三)工程质量控制 施工前质量控制如下: 1、对太阳能、 绿化等施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分 包商 的资质的审查。 2、对所有的合同和技术文件、 报告进行详细的审阅。 如图纸是否完 备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐 全等等。
4、 3、审查各专项工程进度计划和施工方案。 4、组织设计、 监理和施工单位进行设计交底和图纸会审,深刻领会 设计 4 / 9 意图。 施工过程中质量控制如下: 1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查,对发现的质量问题, 责令 监理单位下发整改通知, 限期整改。整改合格后方可进行下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。 (四)安全文明施工 获得市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣 誉称 号,得到领导们一致好评;在全年内未发生伤亡事故,实现了安全 生产零事故 的目标;每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检 查,并形成文字资料。 (五)资料管
5、理 初步建立资料管理制度, 结合现场实际情况, 对前期配套、招投标、 5 / 9 施工图纸、设计变更等资料,分门别类进行整理、存放,并建立资料档 案。 二、存在主要问题 (一)项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础, 在过去的一年中质量控制还存在许多不足, 总包单位质量控制思路不清晰,各质量控制主体的作用没有全部发挥出 来,特别是监理单位的质量控制作用。 2、进度控制需要提前谋划 11 年的进度控制管理不是很好,主要体现重大设计变更对现场施工 进度造成的影响,例如:外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等,仅外 檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3 个月。 3、成本
6、控制过程监督不严 过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理 不及时, 给成本控制工作带来很多麻烦。 6 / 9 4、安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子,去年施工现场存在分包多、交叉 部位多、 人员复杂等实际情况,安全隐患多,监理单位、施工单位对安全文 明施工的重视程度不够,安全监管不到位。 (二)工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 11 年工程部组织了一系列公司制度培训,但是员工对公司制度的了 解和执行程度距离公司的要求还有一定差距;同时公司制度还不健全, 这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度,用统一的标 准指导各项工作。 2
7、、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足,对于过程中 出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习,提高 工作水平,以便及时发现问题及时解决。 3、及时增补人员,强化岗位责任制 7 / 9 工程部工程管理人员对较少,一人多职,导致很多细致工作难以开 展。例如工程资料管理,应做到专人专管,工程资料与工程同时交骏。 为确保工程施工顺利进行, 按期保质保量完成交房任务及后期开发任务, 这需要工程部建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地 开展各项工作。 第二部分 20* 年 * 年的工作让我们认识到工作的不足,12 年工程部面临的任务更加
8、艰巨:天和园一期工程工期紧张,管网工程、绿化工程同时开工,管理 控制难度加大;精装修工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很 重;如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工,则工程管理将面临更严峻的 挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在* 年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管 理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实 现”。 二、主要经营管理目标 8 / 9 (一)经营目标 确保天和园一期精装修工程顺利完成,按期交房,不出现因延期交 房而影 响公司实现工作目标的事件。 (二)管理目标
9、1、工程质量合格率100% ,质量通病控制目标不超过公司要求; 2、进度控制目标,关键节点按时完成率95% 以上,竣工目标实现率 100% ; 3、安全文明施工目标, 现场保持市级文明工地标准, 全年安全生产 零伤亡; 4、成本管理,过程控制执行公司制度100% ,执行及时率 95% 以上; 5、合同管理目标,合同交底100% ; 6、员工培训目标,不低于2 次/人/ 月; 7、工程部联合检查不少于1 次/月、过程检查不少于3 次/ 月。 三、确保年度目标实现的措施 9 / 9 (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制 1、加强质量控制; 质量控制是公司工程管理的重点, 特别是质量通病防治要严格控制。 2、强化进度管理 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报 的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划 分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的 执行过程中要提高预见性, 及时预见影响工程进度的因素及时提出解决 方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保 进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安 全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的 工程要求施工单位必须整改。
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